每个人都会做出不同的决定。一些国家采取快速和单方面的行动，而另一些人则不慌不忙，采取更具合作性的做法。当你试图与商业领袖或客户沟通时，不仅要了解他们是如何做出决定的，而且要相应地调整你的信息，以便最大限度地提高成功的机会。简单地说，静态的一刀切的内容就是不起作用。取而代之的是，你需要的是一个动态的内容，这些内容必须是定制的，不仅要看他（她）是谁，还要看他（她）是如何做决定的差异。在这个帖子，我们将回顾四种决策风格，然后看看如何将这些信息融入到你的内容创作中。这4种决策风格是一种高度个性化的决策方式，从广义上讲，商业领袖们主要采用四种方法来制作它们。指令性决策。采用指令性决策风格的人往往是理性的，但专制的。通常情况下，他们严重依赖自己的知识和经验来进行决策，考虑选择一个选项而不是另一个选项的短期影响。虽然他们很少咨询他人，返利淘客，而且通常也不具备做出最佳决策所需的所有信息，但有利的一面是，他们往往会很快做出决定。为这一简介提供选项是吸引他们注意力的最佳方式。2。概念性决策-制造。如果你是一个概念性的决策者，你通常会采取更社会化的方法来权衡你的选择。概念决策者倾向于冒险，喜欢集思广益。他们在解决问题上也更具创造性，通常对自己的决定会产生的影响持长远的观点，个人如何建站，通过与发人深省的材料建立联系来武装这种个性，可以满足他们天生的好奇心。分析决策-制造。不是令人惊讶的是，分析型决策者希望在决定做什么之前了解整个情况。他们依靠直接观察、数据和事实来支持自己的决定，淘客助手怎么用，并定期从他人那里寻求信息。虽然这是一种非常全面的方法，但缺点是它往往非常耗时。行为决策-制造。行为决策者以群体为导向，对确保每个人都能很好地合作感兴趣。然而，他们不是头脑风暴的想法，而是典型地向一个小组提出几个选择，以便他们可以讨论每一个方案的利弊。因此，行为决策者倾向于将大量的意见和观点作为其过程的一部分，主动地向扩展团队提供利益陈述将使这种性格类型的人能够支持广泛的决策团队。作为作为一个金融专业人士，想想你的客户以及他们是如何做出决定的。结合任何见解，你可以从你与他们的互动中收集到你的内容，这对你很有帮助，你要确保你发给客户的每一条信息都是用最好的方式写出来的，以吸引客户。他们通常会在晚上向观众详细介绍他们的作品内容。然而，你在人物角色中不常发现的是那些人是如何做出决定的，然而了解人们是如何做出决定的是一个关键的洞察力。它可以告诉你，你是否需要帮助他们验证他们已经知道的，或者给他们加载新的事实和数字。它可以作为一个线索，来判断是要创作出能够做出广泛决策的内容，还是更具启发性并显示出一些创造力的内容。简单地说，这是另一个维度，它将允许你创作出能引起共鸣并最终推动更大参与度的信息传递。个性化挑战以及如何克服它，不用说，任何时候你需要创建大量内容，并且你想让它为你的个人受众个性化，你就要遇到麻烦了。大规模地创建个性化内容是一项艰巨的任务。例如，有了正确的销售支持平台，您可以通过创建动态材料来自动化流程，这些材料添加适当的部分来传递正确的信息和正确的信息语气。用像Seismic这样的工具可以很容易地对所有内容进行排序，淘客网，找到正确的组件，然后将它们组合在一起。Seismic为您自动化了这一过程，因此创建定制的演示文稿、推介书和提案变得快速、简单和高效，可以在几秒钟内完成。创建针对客户决策方式的个性化内容只是提高参与度的一种方法。要了解其他一些信息，请注册参加我们即将举行的网络研讨会，国家大数据，"加速贵公司的客户参与战略"。网络研讨会于2019年9月26日举行