在我职业生涯的一半以上时间里，我一直在与经销商合作，大数据行业分析，因为这是供应商内部发生的一切的混合，集中在单一关系的棱镜上，这意味着没有两天是一样的。经销商在合作伙伴、同事、传道者和客户的交汇处占据着独特的位置。我发现，创建一个程序和生态系统，使其发挥最大价值的潜力，需要深入了解你的市场及其能力、节省时间的工具和有针对性的内容，让每个人都感到快乐和活跃。以下是我发现的3个技巧，大数据什么意思，可以与经销商合作伙伴建立并保持良好的工作关系： 1让互动变得简单这是有原因的。渠道经理为引起合作伙伴的兴趣并与他们签约所做的所有艰苦工作都可能在供应商难以与之互动时丧失。对于营销人员，部署一个合作伙伴门户网站，让您能够通过预测合作伙伴的需求来主动采取行动。门户网站以前是合作伙伴下载资产和注册潜在客户的场所，现在它们还可以跟踪渠道、协助营销活动和资产联合品牌，以及管理MDF和基本活动管理。在一个基于云的世界里，人们的分布比以往任何时候都要分散，因此，在联系人不可用时，企业系统开发，提供能够处理许多高级任务的工具是至关重要的。 2了解你的搭档，大数据是做什么的，然后使他们成为可能在我职业生涯的早期，我们有一个一刀切的合作伙伴支持方法，如果你是在一个大批量，低接触的情况下，像许多推荐合作伙伴谁提交线索和下一个。我发现这对经销商并不好，我的20%的收入来自于80%的收入，这一直持续到今天。我开始花时间与每一位合作伙伴了解他们的优势，他们想成长的地方，他们的市场是什么样子（我和英国经销商们一起工作），以及如何将他们的战略与我们的战略相一致。这就产生了一个支持计划，我可以根据该合作伙伴的独特之处对其进行修改-入职培训、产品教育、通过沟通方法进行销售/营销培训以及合作伙伴指导委员会。这打开了一个持续的对话，沟通客户管理和咨询委员会的目标，这是互利的。

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