Fuze执行董事长兼联合创始人ICYMI与《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的Curt Nickisch坐下来讨论创业公司、人才，以及找到应对新挑战的正确热情十多年前，史蒂夫·科基诺斯和德里克·尤奥共同创立了Fuze——当时的ThinkingPhones——有一个使命：为每一次商业对话提供动力。换言之，就是改变人们一起工作的方式。快进到2017年，1元云购，愿景依旧。改变的是，它现在为一家筹集了3亿多美元资金、拥有700多名员工的企业提供了燃料。不断变化的市场动态也是变革的催化剂，尤其是在过去五年里，淘客返利系统，医疗物联网，云技术的应用加速了。除此之外，并没有银弹或魔术公式，导致引信现在的位置。据科基诺斯说，远不是这样。然而，在引信的整个过程中，有一些指导原则。编辑柯特·尼基什（Curt Nickisch）最近与史蒂夫坐下来，就如何建立一个可行的企业进行思考。以下是一些关键的亮点，其他企业家的使命是为自己的想法注入活力：进化或死亡。对于建立一家公司的财务、运营或人才方面，没有"精确的公式"；在整个过程中的每个阶段都会有不同的关注点。无论是在收入增长和利润增长之间找到适当的平衡，还是在关键的增长阶段之后实施更正式的流程来继续建立势头，人工智能知识体系，领导者必须有意识地了解组织中的变化速度。高增长并不是"一蹴而就"，也不是通往成功的直线路径。一路上会有一些存在主义的危机，所以从一开始就接受它吧。私人化。史蒂夫亲自采访了福泽公司前500名员工中的几乎所有人，以确定他们是否适合公司。他们成功的几个关键迹象是什么？1） 他们在工作之外有激情吗？2） 他们对公司有热情吗？3） 他们好奇吗？在有机会的时候，不抓住机会问公司创始人一个问题，这可能意味着他们会错过未来互动中出现的其他机会。把某人放在联合创始人面前也是一个很好的方法，可以确保他们事先得到适当的审查，这样经理们在把问题传给他们之前，会先提出正确的问题。传达你的愿景。随着公司的发展，身边能轻易说出公司最初使命的人会越来越少。确保愿景和使命明确，以便所有员工都能体现"公司是谁"，并能轻松地将其传达给其他人，无论是新团队成员、客户还是投资者。强调团队动力的重要性。寻找人才不仅仅是要找到"最优秀的人"，更重要的是要找到"能一起工作的最优秀的人"。公司的成功依赖于一个比以往任何时候都更加紧密联系的员工队伍，而团队的化学反应对于建立一个有凝聚力的单位，同时也能维持一个成功的文化至关重要。要意识到，随着时间的推移，这些无形的特质将支持企业的发展；这些人将帮助其他人在新的团队成员中茁壮成长，并花时间培训和指导下一个时代的人才，以反映公司的价值观和最佳实践，即使他们在不断发展。接受中层管理者的角色。随着公司的发展，解决问题和达成共识的方式必须减少纯粹的意愿（你不可能总是走到别人面前，马上得到你需要的东西），而更多的是通过正式的结构。大公司必须在很大程度上依赖中层管理人员来处理压力大的情况，解决问题，云服务器商，实现公司的愿景和目标。帮助人们找到自己的路。创业公司是一个紧密相连的家庭：一群人花了很多时间在一起。在那一刻戴上很多帽子是令人兴奋的。有时候，随着公司的发展，变得更加专注是痛苦的，但也是必要的。帮助人们确定他们的最佳角色，以便他们能够根据自己的优势重新制定目标。这也将帮助你磨练新的人才，以补充现有的领导和关键人物。随着业务的发展，员工也在增长，只要得到适当的支持，这是件好事。简言之，史蒂夫总结了他创建成功企业的秘诀如下：1）接受你永远无法百分之百地做好它，2）创造一个人们可以学习的环境，3）允许人们做自己：不要太快变得太僵化。