商业领袖们并不总是靠运气获得成功。在大多数情况下，成功始于目标、动机和详细的战略计划。那些花时间制定全面战略计划的人会发现，专注于自己在做什么，为什么要做，以及如何去完成。Workfront首席执行官亚历克斯·肖特曼（Alex Shootman）在其著作《正确行事》（Done Right）中写道："计划往往是一个扩展的过程。你通常从一个简单的点开始——一个战略目标的定义——然后试着在这个过程中包含所有可能的可能性和选择。但更好的模式是收缩的。将您的非凡目标分解为关键计划、里程碑和最佳后续行动。"这是一个成功的总结，说明了战略规划过程是如何设计的，以帮助您定义业务或组织的总体任务，并为日常工作任务分配特定的目标。如果没有一个明确的战略计划，员工就无法理解为什么他们的工作很重要，从而导致员工士气、生产力和挽留率下降。为了确保您的团队始终专注于实现共同目标，我们概述了我们认为最重要的五个战略规划步骤。1进行SWOT分析在你开始定义你想去的地方之前，你需要找出你在哪里。你的团队做得好的是什么？哪些外部因素会影响你的成功？"SWOT"代表优势、劣势、机遇和威胁。记下你的员工、产品或服务、财务资源等方面的优势和劣势。寻找现有的机会，如启动新项目、招聘或全球扩张。最后，威胁可以是任何可能对你的努力产生负面影响的东西，比如你的竞争对手在做什么，或者你自己的现金流问题。社会企业联盟（SEA）的作者在一篇题为"战略规划：10站指南"的文章中说，这一过程有助于"了解组织与外部环境的关系"。了解这些因素可以让你更好地了解自己的能力以及需要改进的地方。从那里，你可以很容易地开始制定清晰、现实的商业目标。2定义你的使命和愿景因为战略规划就是要让你的企业在未来达到某个特定的点，所以必须清楚地定义这一点是什么样子。但请注意：愿景和使命是两回事。你的陈述通常描述你未来三年或更多年的愿景。另一方面，任务声明描述了您的团队今天正在做什么，以将该愿景变为现实。企业家帕特里克·赫尔（Patrick Hull）将愿景宣言定义为"公司将如何给客户和更广泛的社区带来影响的广泛观点"。他说，使命宣言必须是"关于企业战略的清晰、简明的宣言"这两个陈述可以由管理者撰写，好评返现卡，但理想情况下，领导者会与团队合作设计它们。拥有更广泛的意见可以改善整体陈述，如果每个人都参与到制定目标中来，那么每个人都会感到更加紧密和有动力去实现公司的目标。三。确定你的策略为了分解每个团队、部门和每个员工如何为公司的使命和愿景做出贡献，每个人都应该参与制定实现集体目标的关键战略。共同努力，找出新的计划和方法，帮助你朝着商定的目标前进。SWOT分析的结果在确定战略时尤其有用。专注于将优势与机遇相匹配，物联网概念，并解决已确定的威胁和弱点。讨论你想优先考虑哪些任务，以及为实现每个目标将分配哪些资源。4实施你的战略你已经完成了SWOT分析，确定了你的使命和愿景，并确定了你的战略。现在终于到了通过计划、预算和程序将这些战略付诸行动的时候了。所有资源的组织都应该考虑到团队的使命，团队成员应该有动力去完成他们自己的目标。每个行动项目涉及的细节数量将根据每个项目和业务结构的规模和复杂性而有所不同。不管你们和多少员工一起工作，或者你们的目标是什么，只要有一个合适的操作记录系统，实施新的战略就会容易得多。通过合理安排员工的工作优先级，确保整个企业的工作目标都是正确的。5评估你的执行力战略规划从未真正完成。刚开始创业时只做一次是不够的。在"战略规划：10站指南"中，SEA小组建议"制定一个行动计划，以每年为基础制定目标和具体目标和工作计划。"确保你始终有适当的程序来监控和衡量实现目标的进度，并记住这些目标可能会改变。您可能需要根据外部环境或您自己组织内的变化进行调整。Workfront 2019年的工作状况调查显示，美国工人表示，他们所做的工作中有61%与他们个人有关。虽然这一比例超过一半，但肯定还有改进的余地。战略规划是一个很好的方法，可以帮助你的团队理解为什么他们的工作很重要。在《做对了》一书中，Shootman描述了他如何区分他的团队成员是否相信他们在"追求一个非凡的目标还是一个白日梦"。他写道，开始云，"人们可能出于各种原因而不承诺，但你通常可以通过问四类更深层次的问题来让他们的担忧浮出水面：1清楚了吗？任务或项目是否明确？2它能实现吗？完成这件事的信心有多大？三。有必要吗？这个任务或项目有必要吗？4有联系吗？它是否符合企业更广泛的战略重点？"当然，只有当领导者对公司的使命透明时，云服务器服务好，你的团队才能回答这些问题。战略规划最好是公开和协作地进行，爱淘客，以尽量减少混乱，解决任何问题，并确保每个人都有动力为共同目标而努力。（图片来源：APX90）