一位高德纳（Gartner）分析师宣布，该数据中心已经死亡。对于目前正在为企业管理内部数据中心的首席信息官们来说，这可能是个新闻，但Gartner research副总裁戴夫·卡普乔预测，大多数现有的内部数据中心都已走到了最后一程。"到2025年，80%的企业将关闭传统的数据中心，而今天只有10%，"Cappuccio写道。他写道："在经济上，这些传统的服务不能在其他地方得到支持，而只能在一个非常有效率的前提下，在其他地方支持这些系统。"这几乎不是一个令人信服或可持续的价值主张，尤其是考虑到1）对灵活和可扩展的IT基础架构的竞争需求，以及2）保持内部数据中心运行所需的运营和支持成本。因此，越来越多的企业将It服务和功能迁移到云和边缘计算等其他非现场平台，以提高业务响应能力和效率，同时节省硬件、能源和It支持方面的资金，这就不足为奇了。卡普西奥认为，放弃内部IT基础设施将在多个方面对企业产生影响，但我想集中讨论一个问题——管理和再培训IT员工对于未来数字基础设施的重要性，他称之为"关键成功因素"Cappuccio说，IT领导者面临的真正挑战是，随着公司向数字基础设施的迁移，他们的员工要做的事情比以往任何时候都多。"他写道："对个人的要求太多了，以至于他们只能专注于眼前的问题。"因此，他们陷入思维和行为的筒仓性质。在这种情况下，技术和解决方案的复杂性是业务发展的最快趋势。"他写道，为了应对这种孤立思维的影响，"IT领导者必须培养员工的变通能力，用所需的额外能力补充垂直专业知识。"我知道，说起来容易做起来难。但是，除非企业中的任何员工理解并接受组织的战略目标，否则他们很难把握全局。在一个多个技术和业务合作伙伴都有自己的需求和议程的环境中，这种短视可能效率低下，而且会适得其反。卡普乔说："在分布式数字基础设施中，多面手需要增加的技能包括两个关键领域——业务知识和供应商知识——而且还必须以建立融洽关系的能力为基础。"。最后一部分暗示了人际交往技能的重要性（是的，即使对IT人员也是如此）。除此之外，卡布乔还真的谈到了一个在数字经济中对大多数员工都至关重要的特质——适应性。正如我在六月写的，"适应性不是一种技能。这是更好的东西：特质。特质比技能更持久。特质永远是你的一部分，如果你能适应，你将很好地在不断变化的环境中出类拔萃。"一句话：数据中心可能会消失，但对技术工人的需求只会增加，而这些技术工人并没有被任何类型的筒仓所控制。