11/13/175分钟READZeller Realty Group首席运营官谈拥抱变革：今天实施的策略如何使组织目标与行为改变保持一致？随着信息以无与伦比的速度创建和共享，很难让团队一起前进。考虑到快速发展的市场趋势和大量新的CRE技术解决方案的出现，各种规模的公司都面临着调整的新挑战。我和泽勒房地产集团（Zeller Realty Group）的首席运营官鲍勃•六（Bob Six）坐了下来，数据挖掘和大数据，以便更好地了解公司在发展业务的同时接受变革的方法。泽尔领导的企业通过创新和合作推动企业向前发展问责。为了Zeller Realty Group是一家多市场房地产公司，总部位于芝加哥，拥有超过800万平方英尺的土地，这段旅程始于近10年前，当投资组合和团队规模还不到现在的一半时，淘客插件，他们正在寻求增长。作为一家规模较小的公司，他们的思维方式是始终精于"用更少的资源取得更大的成功"。这需要一个重视自动化和效率的村庄，鲍勃强调"成功实施变革需要一个村庄"。无论一项倡议从何处开始，它最终都会影响发起方以外的人员或流程。作为首席运营官，Bob授权Zeller员工带头采取行动并提出推动业务发展的解决方案向前。一次一个新的问题可能会影响到一个新的任务小组，或者说是一个新的任务小组的责任。结果呢？合作解决问题，各级利益相关者都有机会设定目标和预期结果，如何学习大数据，捕捉不同的视角，主动解决问题或潜在问题路障。解除封锁你的员工来开启业务潜力。创造考虑到我们做生意的速度和复杂性，组织内部的联系是不断变化的。连接人、连接系统以及将人与系统连接是Bob每天思考的内容之一。在实现更快、更高效、更无缝连接的道路上，软件企业优惠，围绕着实现所需执行级别的最佳方式，这是一个不断发展的话题自动化。到促进Zeller内部的连接，Bob在整个业务中实行透明度，并组建一个特别小组来跟踪技术趋势，以增强组织的连通性。为什么我们总是这样做？我们会错过什么？我们原来打算解决的问题解决了吗？他鼓励特别工作组和个人利益相关者成为思想领袖，并支持人与人之间的沟通成功系统。检查你的团队，你的系统以及它们之间的相互作用，问问你自己它应该是什么样子。如果你不得不再做一次，你会做什么不同的事情？当它不起作用时不要害怕"即使技术最初不起作用，也不能预测持续的缺点。这只是意味着双方需要花时间来解决问题。"没有达到预期的解决方案就会出现。当他们这样做的时候，拥抱他们，什么是云，理解他们的缺点。虽然这看起来像是一个显而易见的练习，但Bob自己负责理解项目成功或失败的关键指标，并与适当的人共享信息特别工作组例如，在评估投资组合管理的商业智能新平台的有效性时，讨论的重点是回答这些问题：这是否符合其目的？我们得到了更好的信息吗？这是否让我们更接近通过自动化简化流程的目标？当所选择的解决方案显然不能有效地满足Zeller的需求时，团队决定备份并选择一个不同的平台，而不是在初始阶段进一步投资解决方案。保留一个开放的思想变革可以从组织的任何地方开始。然而，鲍勃建议，领导层必须对变革持开放态度，以便采取行动。"你必须心胸开阔。你不能害怕变化。"关于Bob Six：作为Zeller Realty Group的首席运营官，Bob Six负责ZRG所有实体和房地产的管理和管理，同时也是公司房地产投资的共同投资者。Bob参与了从收购和处置到再开发、营销、租赁和物业管理等业务的方方面面。作为CRE社区的领导者，Bob积极参与了BOMA国际、BOMA/Chicago、芝加哥办公室租赁经纪人协会和Magnitive Mile协会。Six还通过积极参与大芝加哥食品存管处和Goldie倡议，亲自参与慈善事业。主题：行业新闻商业房地产技术业主或业主PropTech