设想一下，您的IT环境没有遗留基础设施，您的公司支持"随时随地访问"，并遵循BYOD和其他政策，以增强员工的移动性。设想一下，您的公司高管认为技术不仅仅是为了降低成本，而且您的IT团队正在积极地将数据和应用程序移动到云端，以促进这种移动性。像这样的组织显然是一个支持云计算的企业。信息服务集团（ISG）最近的一份报告指出了五种原型——即企业购买者的类型。如果你一直和我们在一起，你会知道我之前讨论过即席和转换原型，现在我们更仔细地看一下支持云的原型。支持云的原型超越IT视角，关注特定的业务目标和应用程序。他们具有风险承受能力，促进企业流动性，并相信基于消费和服务的模式可以帮助他们实现市场差异化和领导地位。云企业也能够更好地满足其精通技术的IT团队的期望。他们的高云智商有助于他们加速采用数字技术，并在传统环境下获得竞争优势，而传统环境无法跟上现代企业的变化步伐。尽管如此，精通云计算的组织仍然面临着数字化转型的挑战。虚拟机的点击式供应已经足够资格作为私有云服务，但是这种能力已经不够了。今天的IT消费者希望得到应用程序编程接口（API）支持的协调服务供应，这样服务就可以在任何基础设施即服务（IaaS）实现中跨多个技术域。云企业需要制定全球战略，不仅要调动员工，还要将他们与工作和彼此联系起来。云企业在进行数字化转型时应不断考虑的一个关键问题是"技术如何帮助我履行职责？"当工人参与时，企业的盈利能力提高了21%，生产率提高了22%。员工缺勤率大幅下降37%，离职率下降22%。有了正确的工具（如Microsoft Office 365、Microsoft Enterprise Mobility+Security或Skype for Business），企业可以轻松、安全地访问服务和应用程序，同时让员工感到更加与工作同步。请记住，一旦正确的安全和访问工具就位，并且向云端的传输已经发生，旅程不会停止。持续的管理也必须是你更大的变革计划的一部分。如果你的服务管理不善，从长远来看很可能会失败。另一种可以激励员工并显著提高生产率的策略是开发和/或收购新的移动应用程序并将其集成到您的运营中。不过，请记住，除非您的IT部门对其业务应用程序组合进行现代化改造，使日常管理这些移动应用程序变得更简单、更可靠、成本更低，否则您可能无法实现全部收益。最后，不要陷入这样的陷阱：应用程序是IT部门的唯一责任。确保组织的应用程序组合是最新的、尽可能精简和合理化是每个业务主管的既得利益所在。即使是云企业，在向全数字化运营转型的过程中也会面临挑战。制定正确的战略并执行该战略是成功的关键。你知道你的公司属于什么样的原型了吗？你是一个支持云计算的原型，还是一个即席原型或转换原型？还有更多，所以如果你觉得我们还没有谈论你的企业，我们可能会在以后的文章中讨论它。Maria Pardee是DXC Technology负责工作场所和移动服务的销售和招聘总经理的副总裁。Maria曾在全球信息技术和咨询公司担任多个管理职位。最近，她还担任了英国电信（BT）零售部门的首席信息官和高级副总裁阿尔卡特朗讯（企业部）全球客户总裁。她与客户的重点领域是资产负债表转型、IT和核心业务的业务协调以及大型IT项目的全球交付。她被公认为计算机世界的IT领导者，并被英国《金融时报》列为IT界的领军人物之一。