我们最近主持了一期"持续讨论"（c9d9）播客，由吉恩·金和即将举行的旧金山DevOps企业峰会（DOES17）的发言人主持。小组讨论了如何降低团队的自动化和实践负担。小组成员包括：Tasktop首席执行官Mik Kersten、洛克希德马丁公司（Lockheed Martin）研究员罗宾•耶曼（Robin Yeman）、耐克（Nike）数字平台工程副总裁考特尼•基斯勒（Courtney Kissler）；以及我们自己的萨姆•费尔和安德斯•沃格林。继续阅读以下内容：根据@robinyeman的说法，自动化使人们能够获得更高的成果——它是公司的一个力量倍增器pic.twitter.com/KsyY4ZHTql-CloudBees（@electricloud）2017年10月31日Kersten讨论了传播DevOps工具的重要性："我认为我们能做的最好的事情就是加速这一转折点，为其他所有公司的1500万开发人员提供他们应用这些技术实践所需的工具，并重新调整他们的组织，使其真正利用他们。"Yeman谈到了自动化的乘数效应："DevOps绝对是关于人的，但是自动化使人们能够获得更高的成果和更好的商业成果。这对公司来说就像是一个力量倍增器。"转型型领导者得不到提升的组织，DevOps转型停滞@mikŤu kersten#c9d9#DOES17pic.twitter.com/39l7AaP8P4-DOES17旧金山（@DOES_USA）2017年10月31日Wallgren建议说，从软件交付的大局着眼是至关重要的："如果你没有从一端到另一端的价值流的大局，那么很难让人们相信他们所关注的问题实际上不是需要关注的正确问题，或者这是对还是错的问题。"Kim声称，雇佣变革型领导者的组织取得了成功："我们在大型复杂的组织中看到了推动DevOps变革的人，特别是DevOps企业社区，我的说法是，这些人的晋升速度远远高于一般人群。我对此的理解是，这些领导者创造的价值是值得赞赏的，他们被安排到一个角色中，要求他们在组织的更大范围内做出更大的贡献。"以不同的方式使用技术是衡量组织胜负的一个指标-@RealGeneKim on@HarvardBiz report | c9d9#DOES17fcemp.com网站-DOES17旧金山（@DOES_USA）2017年10月31日基斯勒解释说："你不能再仅仅为了成本和效率进行优化了，我们都在发布软件，并真正接受了这一点，同时也明白，那些通常为成本和效率进行优化的组织是不会获胜的。因此，从速度到价值的优化，价值流也是一个巨大的转变。"耶曼解释了洛克希德马丁公司令人敬畏的领导结构："在洛克希德，大多数商业领袖都曾是工程师。所以，如果你看到的是总裁或副总裁，他们从软件、系统或测试人员开始。他们必须深入自己的领域，因为这样他们才能真正理解我们正在建设的项目，以及与正在建设项目的人一起共事。""世界上很多软件都是手工操作的。"@anders_wallgren c9d9'DOES17pic.twitter.com/HiDhHkqMU7-DOES17旧金山（@DOES_USA）2017年10月31日更多关于自动化的神奇之处，perkersten说："敏捷已经扩大了规模，但是在自动化开始发挥作用和组织意识到他们需要可靠、可预测和安全的部署方法之前，它遇到了一些困难。我认为，当自动化层的技术实践成熟时，最有趣的事情之一就是它发现的所有其他差距。"Wallgren谈到软件交付行业具有讽刺意味的手工性质："我认为我们在软件团队中所做的一个悖论是，我们在大多数时候根本不使用软件来帮助我们生产自己的软件。我们用人。"客户希望获得相关的、创新的、不断变化的数字化体验pic.twitter.com/majw0ogpe-DOES17旧金山（@DOES_USA）2017年10月31日Kim在阅读了Jedediah Yueh的《颠覆或死亡》（Disrupt or Die）一书后反思了这一发现："DevOps将创造的真正价值将不会出现在FAANGs、Facebook、Amazon、Apple、Netflix和Google的世界上，而是在各个垂直行业的大品牌中，因为它们要么被破坏，要么被数字化破坏，或者以数字方式扰乱自己。"我们应该如何快速应对数字增长的破坏观看整集：想要更多的持续讨论吗？我们每隔一个星期二上午10点举行一次c9d9播客。每集都有专家小组成员讨论DevOps、持续交付、敏捷等等。这篇文章最初出现在DevOps.com网站