随着劳动力的不断发展，企业领导者必须适应全球员工的需求。尽管不同国家的工作方式各不相同，但有一个基本主题无论你住在哪里都很重要：远程工作。为什么？在我们的研究中，我们发现95%的员工认为工作与生活的平衡是寻找新工作的一个重要因素。随着人才竞争的加剧，组织和领导者需要将工作场所的灵活性纳入其吸引和留住人才的战略中。研究表明，人们寻求灵活工作岗位的最主要原因包括：为了更好的健康和幸福——43%照顾家庭责任-37%14%的医疗承诺照顾宠物——14%因为远程工作不再是未来的工作趋势，更多的是现实，雇主也必须准备好做出改变。准确了解远程员工需要从领导层那里得到什么是很重要的，这样才能在家里、路上或他们称之为"办公室"的地方感受到支持并取得成功。然而，对于不习惯于分布式团队的领导者来说，管理远程员工可能是一个挑战。根据我在一家全球分布的公司工作的经验，以下是领导者需要调整的工具和特质，以帮助远程员工在不在办公室朝九晚五地工作时保持联系和工作效率。灵活性最重要的是，管理者在与远程员工合作时必须具备灵活性。远程工作需要灵活的领导，因为不可预测的日子里，你不在你的团队其他成员的大厅里。从时区故障到旅行冲突，一个成功的远程领导将检查他们的远程工作人员，以确保他们与团队的步伐，并愿意作出调整，如果他们不是。可与团队共享想法和平台的会议。这将有助于确保参与，并确保每个人都感到自己平等声音。你的管理风格应该完全符合你所倡导的：灵活的工作，灵活的领导！诚实定期与远程员工进行一对一的联系，可以帮助您了解员工的目标，让您有时间进行合作并制定职业规划，以表明您对他们的成功投入了大量精力。一个双向反馈渠道，建立一个更强大、更快、更聪明的远程员工团队。优先考虑这种类型的反馈会进一步创建一个开放、诚实和频繁的沟通渠道，而不管角色或位置如何。但这不一定要到此为止。考虑打开日历以便远程员工可以访问。通过这种不言而喻的交流，你的团队知道何时何地可以找到你。这可以是一个很好的方法来复制物理上的接近或"开门"政策的员工，不能突然进入你的办公室的问题或关切。鼓励当你不能以每天或每周的节奏面对面见面时，简单的策略，比如写一些简短的笔记，通过聊天来展示你对他们的努力工作的意识和欣赏，这些都是很强大的。另一个策略是鼓励您的团队转向视频会议，以帮助远程员工相互了解。与每个团队成员面对面交流（即使是通过屏幕），可以帮助你和你的团队通过肢体语言、语气和行为习惯来了解彼此——最终帮助每个人保持联系，形成团队精神。对于我的远程员工，我要求所有会议都是视频会议。这样做，我们加强了我们的工作关系，因此，我们更加敏捷和富有成效。鼓励团队全天使用聊天小组和内容共享等其他协作工具也有助于提高生产力，同时让团队感觉到自己与他人的联系，并参与到日常对话和项目中。透明度在任何会议期间，尽可能让你的团队透明。直截了当地与远程员工打交道，会在团队内部和公司内部建立信任关系。无论是一个简单的谈话，比如在最后期限上做一个小小的改变，还是一个更难讨论的话题，比如结构上的改变，这些信息都应该来自你，以减少你在公司公告中被忽略的困惑和感觉。在这些类型的谈话中使用视频对于交流你在这个话题上的诚意（或真实性）也很重要。过度沟通可以帮助员工感觉自己是整合团队的一部分，同时建立信任并最终提高生产力。在数字化转型中，技术并不是唯一快速发展的东西。由于85%的现代劳动力希望远程工作，而47%的人已经这样做了，领导层不能忽视这种环境的变化。相反，企业领导者应该接受这种变化，以留住顶尖人才，不仅支持单个员工，而且支持整个公司的生产力和士气。欲了解更多关于弹性工作的未来，请于6月5日参加我们的首届Flex峰会，访问flexsummit.com网站.