我讨厌"影响者"这个词在科技领域，你经常会发现"有影响力的人"在谈论TechCrunch和《财富》杂志的各种新发展，而其他人（实际上他们最擅长做什么）却在战壕里工作。Kevin chase的新产品有时会被Kevin chase称为新产品的粉丝（他们会忘记Kevin chase的新产品）：要成为一个成功的创造者，你不需要几百万。你不需要数百万美元或数百万客户，数百万客户或数百万粉丝。作为一名工匠、摄影师、音乐家、设计师、作家、动画师、应用程序制造商、企业家或发明家，你只需要成千上万的真正的粉丝就可以了。你所在社区的质量不是其规模的函数，而是其内部人员的热情和声誉的函数。如果你想用一个伟大的社区来构建一个产品，或者如果建立一个伟大的社区是你产品的一部分，那么你就需要为这种激情和参与度进行优化。你不可能为绝对尺寸进行优化。当我创办Quibb时，它刚刚在上个月关闭，我想要一个地方，让技术人员和产品人员能够找到有意义的文章，阅读它们，并与他们所在领域的其他人展开伟大的对话。以下是一些我用来确保我们的社区能够实现这一愿景的简单策略。通过询问资质来监督社区的入职情况"只注册"的风气在我们对消费品的思考中根深蒂固，不遵守几乎让人觉得是亵渎。但很多产品至少在早期就实行了某种限制或监控的入职培训。当你注册了刚刚发布的热门新产品的beta版时，你会被问到你是谁以及你将如何处理这个产品，你对这个问题的回答是什么决定了你是否被邀请。向最早的用户要求一定程度的资格认证是确保产品中保持早期社区的最佳方法之一。这无疑是Quibb作为一个社区成长的关键。当你去注册一个Quibb账户时，你没有被批准，你必须等待，因为我（是的，我）轻轻的网络跟踪你，并确定你是否参与了科技界，足以加入这个网站。为什么你要为某个随机站点的这个过程（大概还有拒绝的可能性）而烦恼呢？Quibb刚开始的时候，我开车在旧金山四处转转，邀请人们亲自参加，所以他们从一开始就不想参加。然而，最终，那些注册了这个网站的大牌们开始充当社会证明的小指标。在Facebook、苹果或亚马逊工作并不能让你成为一名更好的工程师或产品经理，得到Y Combinator的支持也不意味着你会成功，但在科技领域，你是谁、在哪里工作以及你有过什么样的经历都很重要。这对于鼓励Quibb应用程序非常有用。当你看到那些在Square和Google工作的联合广场风险投资公司（unionsquare Ventures）支持的人选择了这种体验，这大大提高了可信度。它也提高了平台上的话语水平，这是一直以来的真正目标。它对任何一种产品都是一样的。如果你对你的早期产品保持一定的警惕，你就可以了解到客户是如何使用它的，以及在一个更可控、更温和的环境中需要改变什么。你可以看到某些类型的人使用你的产品与其他人不同。这可以帮助你看到如何使产品更好，最终，为每个使用它的人。表明你想认识的其他人是社区的一部分一个好的社交产品体验不仅仅是产品的特性，它还涉及到周围的所有人。这就是为什么你需要建立社会资本和价值的产品，如果你希望它是最好的。以总部的琐事为例。你真的不在乎屏幕底部的评论。你可以，就像游戏里说的，甚至可以把它们刷走，这样它们就不会打扰你了。然而，他们在保持你参与游戏作为一种社交体验方面发挥着强大的作用。这些评论告诉你，确实有成千上万的人在玩游戏，而游戏确实是一个活生生的、昙花一现的事件，感觉就像是：Quibb的invite-only应用程序结构旨在将用户群限制在那些在技术社区中拥有合法权益并具有某种可信度的用户群（初创企业的就业、资金等）。Quibb上的内容呈现方式就是为了让你明白这一点。上传到网站上的每一篇文章不仅告诉你应该关心什么，而且告诉你为什么要关心它：通常，在像HackerNews或Reddit这样的网站上，帖子都是由句柄或屏幕名称来命名的。在Quibb上，我决定把每个帖子都归于发布者和他们的角色。你看到的不仅仅是Yau Chan发布了这篇关于特性蠕变的文章，你还看到了yu Chan，Unsplash的Growth，发布了这篇关于特性蠕变的文章。如果仅仅是ychan2421，或者是Yau Chan，你可能不知道如何处理这篇文章。这可能只是另一个噪音，另一篇你不会读的文章。然而，这段额外的背景告诉你很多，它告诉你，有一套非常具体的经验和知识的人发现这篇文章很有用。突然之间，这篇文章就变成了产品提要中的另一个噪音。仅仅因为它有一条线并不意味着它很酷经典的影响者策略就是使用大牌和大证书来吸引尽可能多的用户使用你的产品。这就像在夜总会外面排起一条线，试图让人们相信里面有一些他们在其他地方无法得到的有价值的东西。然而，这并不意味着在推出新产品时，你应该总是敞开大门。对早期用户的谨慎管理是一种有效的方法，可以更快地了解产品的使用情况。它可以帮助你建立一个更好、更具凝聚力的社区。再加上一个增强社区价值的UX，你可以建立一个社会产品，虽然它不会在超高速增长，但它会有更强大的增长基础。编者按：这篇文章是我们产品创新者系列文章的一部分，探讨了在产品主导的时代，企业如何生存和繁荣。保罗·杜福尔（Paul Dufour）在Unsplash上的特写照片