高效的、有能力的设计师对于制造一个伟大的产品是必不可少的。但将设计师融入你的团队是一门艺术。如果做得不对，设计师可能会脱离团队的其他成员，从而影响设计质量、流程和整体团队凝聚力。在这段视频中，我将带您了解产品团队在招聘设计师时面临的一个常见场景。看视频作为文章阅读欢迎来到我们由熟练的软件开发人员组成的小团队。他们有一个很好的创业想法，但他们有一个问题。他们真的需要聘请一个设计师，所以他们需要。他们雇了菲利克斯。Felix和团队坐在一起，每天与开发人员结对，他们的产品开始受到关注。该团队又雇佣了两名开发人员。此时，团队正在从一个列表中提取工作。费利克斯把他的磁铁添加到涉及设计的工作项目中，大多数是这样做的。团队增加了更多的开发人员。费利克斯忙得不可开交，但他能应付。如果他知道要做的事情是什么，他就能够处理好如何花费时间和精力。在某种程度上，作为一个由8名开发人员组成的团队很难运作，因此团队分成两个四人一组。费利克斯的变化是微妙的。举几个例子，他现在要去两个站着，另一个是共享会议。他还需要扫描两块板，找出各自的待办事项清单。Felix的上下文切换和管理开销增加。而在Felix能够自信地与团队成员一起开始工作之前，现在，随着日程安排变得更加繁忙，他很难进入上游，并在将工作交给开发人员之前完成设计工作。这不太理想，但他必须这样做，否则他就不能自信地支配自己的时间。你是设计师吗？我们在招聘！查看我们目前的空缺：首席用户体验设计师，产品高级设计师，市场营销事实上，开始发生的是，费利克斯开始运行自己的列表。他列表中的项目链接到其列表中的项目。他仍然认为自己是一个团队成员，但他变得越来越缺乏联系。我们开始另一个问题。费利克斯对清单上的项目的相对优先级感到疑惑，因为他没有办法对潜在价值进行苹果对苹果的比较。费利克斯的时间是宝贵的，所以对工作的估计和集中变得越来越重要，所以费利克斯可以把这一切都安排在他的日程安排中。Felix被迫玩俄罗斯方块，这意味着Felix在处理特殊请求和协作机会方面的灵活性更低。与此同时，小组正在整理日程。综合起来，这甚至进一步阻碍了协作和迭代。以前他们经常发布，反复迭代，专注于结果，现在他们只需一次就可以交付项目，然后马上就可以开始工作了。你开始看到的是一个非常缓慢的下滑。我们看到费利克斯越来越往上游走，在真空中收敛于解决方案。我们看到更多的移交和玩俄罗斯方块时间表。考虑到俄罗斯方块，人们把更多的工作打包成批。也可以，对吧？批处理量增加，实验和迭代减少。所有这些都会降低设计质量，减少影响，降低团队凝聚力，减少流程和节奏。现在你会认为这一切都是显而易见的，初创公司只需雇佣更多的设计师嵌入团队中。别这么快。当这些症状出现时，通常的反应是雇佣更多的开发人员而不是设计师。其中一个原因是，费利克斯可能已经提高了几次红旗，但他也随着团队规模的增加，生产力开始趋于平稳，效率首先上升，然后开始整体下降。务实，他适应了。感觉不太破碎。随着团队规模的增加，生产力开始趋于平稳，效率先是上升，然后整体开始下降。每个人理解系统的能力都会下降。最后一部分很关键。越来越难理解到底发生了什么。当菲利克斯最终聘请了其他设计师时，他发现这并没有像所有人期望的那么有帮助。为什么？整个组织针对当前的工作方式进行了优化。菲利克斯的情况可能也不是唯一的。同样的事情经常发生在其他贡献者身上，比如ops测试、数据科学和项目管理。在每一种情况下，很容易误读情况并试图纠正症状。我们能在这里做什么？这是不可避免的吗？让我们回顾一下。费利克斯一开始是个真正的团队成员。然后，他开始在两个团队之间分配时间，但他设法尽其所能融入其中。然后随着需求和团队规模的增加，他开始运行自己的列表，处理来自其他团队的请求。最后，费利克斯在上游永久安顿下来。你能做的第一件事就是把整个系统形象化。无论你喜不喜欢，只要团队之间有人共享，它就会创造出一个大团队。我是这样想的：无论你喜不喜欢，只要团队之间有人共享，它就会创造出一个大团队。我们很快就能看出菲利克斯非常忙。注意这个混合板是如何覆盖任务的，以及团队正在做什么来实现这些任务。以这种方式可视化工作有助于你看到实际发生的事情。我们看到了作品之间的空隙。我们所认为的限制我们的可能并不是限制我们。我们可以做的另一件事是回顾我们的产品决策。工作成功了吗？假设只有20%的努力能产生效果，那么效率产出可能不是你的问题。添加开发人员也无济于事。更漂亮的像素可能没有帮助。你需要你做出更好的产品决策。做出更好的产品决策。有权进行研究和发现的设计师以及足够多的设计师嵌入到团队中，将有助于实现这一目标。我们实际上想要的是更少复杂度的更好的结果。我们想学得更快。我们不想增加更多的复杂性。一种诱惑是试图通过像费利克斯那样逆流而上来稳定局势。这实际上确保了设计不会被排除在循环之外。它提供设计控制。如果团队处于纯交付模式，这确实确保了一些监督，但这是一个创举。这不是真正的问题。然后小组在绷带周围进行优化。相反，找出如何将工作范围划分为有意义的任务。一起开始。找出如何将工作范围划分为有意义的任务。一起离开。一起探索，一起工作。衡量结果。即使你只需一次努力就可以做到这一点，这也是值得的。总之，请记住，走向失败的过程往往是缓慢的，而且很难察觉。你需要积极抵抗。通常，你需要做一些没有意义的事情，放慢速度，拥抱混乱。将整个团队的工作形象化。检查和调整。没有一条正确的路。甚至可能需要运行多个并发模型。只要有可能，就一起开始，一起工作，现在，请更多的设计师。在slideshare上下载deck请更多的设计师，好吗？从振幅你是设计师吗？我们在招聘！查看我们目前的空缺：首席用户体验设计师，产品高级设计师，市场营销