在Forrester最近的一份研究报告中，现代应用程序交付需要一个现代化的组织，Kurt Bittner、John Rymer、Chris Hines和Diego Lo Giudice回顾了昨天和今天的"现代组织"之间的差异，以及为满足客户需求而需要采取的转变，但是更敏捷的成功竞争对手。瓶颈你看看一个成功组织的结构，很难找到任何类型的筒仓。原因是当你把重点从个人绩效优化转移到以团队为基础的结构上，专注于优化交付，你会得到更快的产出。为什么？当一个人专注于自己的任务清单时，其他项目的优先次序就会滑落。这最终造成了工作的瓶颈。当你在等别人做项目的下一步，或者上级让你这么做，你会做什么？你开始做别的事。因为你正在做一些新的项目，当你的资源需要时，一个新的瓶颈就会形成。你不再有空了，有人在等你。他们一边等待，一边开始一个新的项目，以此类推第四，那个文化变迁是多重任务文化的一员，我们必须时刻忙碌。这并不总是好的。在现代文化中，资源是专用的，并且随时准备推动项目的进行，即使它们没有得到充分利用。因此，现在您拥有的资源不会转移到新的项目中，并且在资源准备就绪时就已经准备好了现在需要回到筒仓vs.team的方法，我们开始看到更少的专业化和更多的关注于知识的分发。所以现在你有了一个可以成为下一个的团队，而不是一个人。现在是跨职能团队vs。超级明星们焦点也需要改变。我们的文化要求我们获得月度最佳员工奖并实现个人目标，但如果我们不那么关注我们能从优秀员工身上获得多少，而更多地关注我们能为客户提供多少产出，又会怎样呢？这将意味着另一个巨大的文化转变，而这一次是关于管理团队的。管理必须是敏捷的，允许团队迅速做出决定，而不必通过繁文缛节来完成任务。更重要的是让你的团队负责，而不是跟踪和监控他们的快走。那个报告最后说："虽然过程和自动化是这些更好的结果的基本促成因素，但组织文化、结构，而管理方法才是获得更好商业成果的真正因素。"持续交付对你的组织来说可能是一个巨大的游戏规则改变者，但组织需要现代化，使之成为一个成功的游戏换衣服的。克里斯蒂娜Pappas营销漏斗经理CloudBees