用法语、德语、葡萄牙语、西班牙语或日语阅读本文。在一个工作比以往任何时候都更加复杂、全球化和分布式的时代，您的组织能够清晰地定义团队并使其与战略计划保持一致的能力从未如此重要，大多数团队都不清楚他们是否在进行正确的项目来支持公司的目标最近一项针对6000多名知识型员工的分布式工作场所趋势的研究显示，只有26%的员工非常清楚自己的个人工作与公司目标的关系，只有16%的员工表示，他们的公司在设定和沟通目标方面非常有效。这种偏差通常是孤立的目标设定方法的一种症状，比如在电子表格和幻灯片中跟踪与日常工作脱节的okr。因此，团队会花费无数的时间去追求那些善意的项目，而这些项目并不会影响公司的使命。今天，体式正通过我们的新目标功能来弥补日常项目和流程与组织影响之间的差距。Goals是一个灵活的目标跟踪系统，它为团队领导者和高管提供了一个单一的真实来源，用于在团队执行工作的同一平台上设置、跟踪和管理公司目标。清晰地沟通和协调团队的目标有了目标，让你的团队围绕着明确的目标调整，并为正确的工作划分优先级比以往任何时候都要容易。从今天开始，企业和企业客户可以在体式中创建两种类型的目标：公司目标：与组织的成就相关的长期目标任务。团队目标：短期目标，逐步上升到公司的任务导向目标。在这两种情况下，目标对每个人都是可见的，这样组织中的每个级别的个人都能在任何给定的时间内明确公司的优先事项。这也确保了当发生变化时，您不需要花费无数的时间来重新调整和传达优先级计划。相反，你可以修改目标，让你的业务立即转向高价值的工作将目标与支持工作联系起来，实时了解进展情况无论你使用什么样的目标设定框架，在同一个平台上管理你的目标和支持工作意味着你可以在两者之间建立一个清晰的联系。这可以让你对正确的工作进行优先排序，并在一切为时已晚之前，准确地看到计划处于风险之中的时间和地点。使用体式，你可以将目标与项目和投资组合联系起来，以便实时了解进度。目标在各个项目和项目组合的"进度"选项卡中也是可见和可访问的，因此您可以鸟瞰团队在战略计划方面的进展情况。寻找设定目标的最佳实践和想法？今天就开始下载我们的电子书吧。"我们过去常常像大多数公司在电子表格中那样跟踪我们的目标。但我们无法实时或主动发现风险。现在有了Asana的目标，我们就可以在工作的同时跟踪季度目标，以保持一致和正轨以使命感吸引团队研究表明，当团队清楚自己如何为公司目标做出贡献时，他们的工作投入就会加倍。有了目标，每个团队中的每个团队成员都可以看到工作对最高级别目标的贡献，为什么某些工作被优先考虑，以及这些工作对公司使命的最终影响。团队领导者还可以更容易地识别个人贡献者的工作，并通过在工作偏离轨道之前纠正工作来帮助他们更经常地实现目标。这为团队创造了一种强大的使命感，激励他们尽最大努力，从而实现更远大的目标。有关如何利用目标来推动业务一致性的更多提示，请访问体式指南今天就开始制定目标吧当团队明确了公司的使命、目标，以及他们的工作如何为实现这两个目标做出贡献时，就不知道他们能完成什么。亲眼看看用体位法设定、跟踪和管理目标是如何为你的组织带来改变的。今天就开始申请演示或注册免费商业试用。