用这一可怕的语言（美国英语）来形容目前的公司适应高速市场变化的过程，这一过程将于2018年达到顶峰。它响应了提高生产力和作出更好决定的需要，因为它提供了一个新的技术平台，比其前身更稳定和更敏捷。共同平台或平台作为一种服务。其目的是利用标准或共同的技术基础及其丰富的分析能力，使整个组织的信息具有连续性，使其简单明了，适用于任何业务，而不必写太多的代码。灵活、不断变化、迅速攀升的平台。它们远远超出了任何早期、量身定做的遗留物的能力，提供了一种现代的反应，避免了将大量的资金用于投资、培训和时间，而目前的议会已经没有这种投资、培训和时间了。因此，这些共同的平台，如亚马逊、微软或谷歌等，都会留下一个旧的技术模式，以建立今天所需要的基础。这些新的平台及其综合性的前期服务提供了与目前业务所需的合作速度、速度和类型相称的使用经验。随着时间的推移，随着交叉分析应用和其他辅助服务的增加，这些平台的好处将继续增加。但是，选择共同平台作为服务（又称PAAS）的最大好处是，它将人才和人力资本用于差别服务，而不仅仅是用于管道或基础设施管理。虽然这些平台的初始成本表面上似乎相当于内部信息技术，但企业回收的资金可用于长期维持其遗留系统。这就需要重新考虑什么标准化。我们不再是在基础结构层，而是在平台的顶端，应用水平使我们能够达到最终用户。每一个业务的区别都来自于它能够从客户、合作伙伴和雇员的角度获得的信息，以提高其业绩。一点之间搜索最聪明的企业已经摆脱了向共同平台的过渡，一个很好的例子是通用电气及其基于互联网的工业平台。随着一个共同平台的标准化，GE开发并向其他合作伙伴开放，它迅速从母公司模式转变为运营商模式。它们的数据和系统正在向共同平台移动，同时模糊了旧商业模式不同部门之间的障碍。因此，它已开始产生新的交汇点和效率。今后，专家组将把所有新的投资投入土地退化和土地退化评估系统，而且，专家组的网站保证："我们建立了土地利用、土地利用的变化和林业局，以推动从航空到公共服务等10多个部门的土地利用、土地利用的变化和林业企业的数字转变。今天，世界各地的工业领导人正在采纳这一独特和灵活的平台。他们越是这样做，专家组作为市场领导者的地位就越强大和强大。"三个关键方面11.为了建立一个共同的平台，企业界必须解决三个关键问题：领养有两种方法从高层到高层的自上而下的战略往往被用来为整个企业建立一个共同的平台。然而，平台的推力有时是从下往上的，往往导致多平台和多技术。根据我们的经验，自下而上的办法更有可能取得成功。Prex就是一个很好的例子轮廓和角色。随着企业从专有平台转向PAAS模式，传统的IT部门、其技术技能和应用将不再发挥作用。应用程序和业务领域应合并为一个团队（Devops），并以不同的（灵敏）方式运作。企业将不再投资于发展和维护自己的基础设施，而是投资于管理共享平台所需的资源，更重要的是，投资于开发不同的应用程序。供应商管理和长期可行性。尽管这些平台庞大而复杂，但它们仍然相对较新。平台供应商正在不懈地努力，以比其竞争者更快的速度攀登，并确保其互操作性符合目前的需求。此外，大公司不大可能使用一个平台，它们必须有"强有力的手"来管理其一体化和业务。还需要了解和指导平台本身的战略、其未来增长和长期可行性。随着时间的推移，迁移到这些大型共同平台将不仅为企业提供改进其业务流程的基础，而且还为企业提供服务，提供更为丰富的分析和新的机会，将以前孤立的企业单位结合起来。因此，我们将能够看到两到五倍的商业增长，以及数百个应用程序服务器的释放，因为它们的功能将由非常丰富的信息处理层来履行，它们将充分利用一个单一平台的潜力。