在这个由4部分组成的"构建案例"系列的第二个博客中，我将重点介绍企业风险管理解决方案—特别是SAP风险管理，但本系列将介绍支持三线模式的所有SAP解决方案：内部控制和符合SAP流程控制（参见上一篇关于此主题的博客），以及SAP audit Management的内部审计；以及SAP Business Integrity Screening的欺诈检测和调查。所以注意这个空间！

如果您一直在寻找一种方法来量化企业风险管理解决方案的潜在收益，那么本博客中描述的价值计算器应该能够提供帮助。

它旨在通过计算潜在价值来支持组织整合商业案例，以改善其风险管理环境自动化端到端风险管理流程的技术。也就是说，从风险识别到风险敞口分析、缓解策略的定义，再到风险的持续监控和报告。

为了量化企业风险管理方法在这些步骤中的潜在好处，SAP风险管理价值计算器提供了真实、有用的估计以及帮助组织的数据：

洞察增值风险审视地平线上的风险和机遇通过最小化不必要的损失来保持价值

如果您认为这是值得尝试的，那么只需转到SAP风险管理价值计算器并单击"开始"。不需要注册到这个免费工具！

在我们开始之前，我只想强调一个事实，即这个值计算器提供的估计数据仅供说明之用。实际结果或成本当然可能会有所不同，并且可能会受到在商业案例中使用此信息时需要考虑的其他因素的影响。

第1节-配置

一流企业将风险管理与业务绩效和业务目标的实现联系起来。为了推动价值，风险事件必须与增值过程保持一致。为了减少损失，风险必须与事故和未遂事故联系起来。为了能够评估这种方法的好处，第一步将要求您提供各种公司属性的最佳估计。别担心，如果你愿意的话，你可以改变它们来创建不同的场景。

需要什么指标：

年总收入毛利率全职员工（FTE）管理风险信息每个全职员工的年平均满载成本风险库中的平均风险数在您的风险范围内，每种风险的平均剩余预期损失

第2节-计划

本节将重点介绍解决方案通过自动化操作风险和关键战略风险的风险管理所能带来的好处。

实际上，为了增加和保持价值，风险经理必须了解价值所在，以及哪些不利事件可能阻碍公司实现其目标。

为此，价值计算器将重点放在以下问题上：

公司是如何创造业务价值的？哪些活动支持这一价值创造过程？哪些新出现的风险和机遇即将出现，可能对组织构成威胁或机遇？配置必要的风险类别、响应、风险偏好和分配所有者的最佳方法是什么？

需要什么指标：

花费在风险管理相关活动规划上的平均时间百分比-包括在每次新周期开始时回答上面列出的问题

第3节-确定

最小化重复风险需要强有力的配置实践和良好的分类。通过通用术语将风险驱动因素、指标、影响和应对措施联系起来，也有助于更好地理解风险的根本原因，大数据下载，从而能够记录更相关的关键风险指标。然后，这些指标可以主动监测可能表明风险开始显现的负面趋势，并在威胁演变为事件之前采取行动缓解威胁。

需要哪些指标：

由于更好地理解和改进了对风险事件根本原因的管理，收入有所提高识别风险所花时间的百分比

第4节-分析

风险管理的最终目标是通过向高管提供有关业务未来状态的信息，使他们能够做出决策，从而帮助他们组织执行这些决策所需的工作。更好的风险分析实际上会带来更好的决策结果。这可以通过利用不同的方法来理解风险敞口来支持：

建模场景，企业云服务器，采用蒙特卡罗等方法确定的固有、剩余和计划剩余风险水平"假设"模拟在推出方案之前对方案进行审查定性、定量或评分评估，包括考虑速度方面，以获得风险敞口的总体情况

需要哪些指标：

更好的决策导致的损失减少的平均百分比，例如，可以通过分析、情景分析和风险建模来实现参与风险分析的平均全职人力工时分析风险所花时间的百分比

第5节-响应

成本效益高的风险响应将有助于确保公司的风险偏好得到尊重。为此，理财返利，风险专家需要在平衡控制、行动计划或政策的成本和收益后，记录应对策略。

考虑到这一点，风险所有者可以：

在审查影响和收益后应对风险记录回应并分配责任使用工作流驱动的补救跟踪来监控每个响应的进度和有效性，以及风险暴露的总体降低从内部控制框架中杠杆控制并得到评估和测试，还可以直接从这个来源进行连续的自动化监控

需要什么指标：