openSAP播客苹果。谷歌Spotify作为SAP合作新方法第二系列的第一部分，我们有来自SAP人力资源部的Lennart Keil和Daniel Vonier。他们都活跃在人、组织和成长组织中，好评返现，啥是大数据，淘客模板，在日常生活中处理诸如人才、领导力和组织发展等话题。以下是一些印象：你可以从上面的链接听到整个播客。忘却等级制度，真正的领导，自我组织，我们现在是不是要取消高管和等级制度？主题是"忘却等级制度"。但这个词是什么意思？"这种方法并不是要替换所有的层级和高管（这是我的一个挑衅性问题：-））。更确切地说，这是一个走向更多自主和自我组织的旅程。它是关于摆脱旧的结构和放弃责任。今天的领导人感到有必要做出这样的改变，因为他们经常负担过重。自组织并不意味着一切都是自组织的，每个人都可以随心所欲。相反，这种方法需要高度的结构、组织、沟通和内部协调。在搞等级制度和组织结构之前，什么是物联网技术，人们尤其需要理解和推动这种变革，因为这是一种深刻的文化变革。"没有自我组织的蓝图。SAP首先解决了人员、组织和增长部门的领导问题，并将人员领导和职能领导分开，因为结构相当混乱。之后，高管被提名和选拔。借助虚拟研讨会和看板这一关键工具，同事之间建立了定期沟通，并形成了高度的透明度。这方面没有捷径或指示。一个人应该首先理解为什么要引入自组织，大数据运维，找出是否有动机这样做，还要看看组织的成熟程度。这样的变化不是从今天到明天，而是一个以人为中心的长期适应过程，只有在人身上创造了理解，重组才能成功。一如往常，它是四舍五入，以期您自己的学习和技巧的来源。Linkedin上的Lennart原始子域=enDaniel在Linkedin上书籍推荐：奥地利伯尔尼的敏捷组织开发粘上去的玛格丽特J.惠特利：离家这么远：在我们勇敢的新世界里失物招领您可以在这里找到播客：请订阅您选择的播客：https://podcast.opensap.info/education-newscast/电子