在DevOps的世界里发生了很多事情，随着各种工具和实践的不断发展，组织错失大局的情况并不少见。在DevOps Radio的最新一期节目中，共同主持人迈克尔·尼尔和卡伦·塔加特（Karen Taggart）对不同寻常的风险投资公司的高级助理海莉·戴伯（Haley Daiber）发表讲话。团队经常深深地陷在工具和技术的本质中，"没有真正理解这个（DevOps）转变意味着什么以及我们要实现的目标是什么，海莉说。不同寻常的风险投资是一个种子基金，关注消费者和企业创业公司。而对于组织来说，考虑新技术可能有不同的动机，Haley认为更多的是赋予团队权力，使工作更简单高效。归根结底，这就像是向微服务的转变，组织希望能更快地交付软件。"这就是你如何创建这些更小的团队来完成任务，"海莉说注意到了。在Haley在播客中指出了小公司和他们的企业同行在处理DevOps时的不同之处。作为一个种子期基金，Haley的工作通常围绕着那些忙于解决现实世界问题的小团队展开，而不是那些试图在传统的繁重流程中实现DevOps的团队设置。是更好吗？Haley把讨论的话题转过来问Michael和Karen，更大的组织是希望与单个供应商合作，还是更喜欢来自不同供应商的点式解决方案。凯伦认为，采用点式解决方案或更新工具的需求通常来自于在严格期限内工作的小型团队。这些团队被迫采用与组织中其他人使用的工具和流程完全不同的工具和流程。成功后，他们的组织将这些团队聚集在一起，这可能会导致冲突，因为他们的DevOps实现可能会改变很多。凯伦注意到，当收购和（有）两个不同的公司有两个成熟的DevOps项目在两个不同的方向上工作时，挑战就更加明显了。解决这些挑战的关键在于了解团队和部门在组织中的作用。由于没有两个组织具有相似的结构，"哪个团队负责什么职责"的差异造成了无休止的讨论和会议的无效循环。"……我认为这完全是组织结构和人员的问题，"说海莉。看对于即将到来的趋势和差距，组织正试图用一种新的方法来填补，Haley提到企业在其DevOps实现和技术架构方面正在走向成熟。这些组织希望超越传统的测试，并针对意外情况或事件建立更高的弹性。她暗示，混沌工程将在未来几年获得发展。（混沌工程包括在生产中对一个新的软件系统进行试验，以衡量系统在动荡和意外情况下的恢复力。）哈雷还指出，传统的角色和责任划分已经变得无关紧要了。人们越来越有责任感，QA或测试工程师必须适应这些不断变化的需求。Haley的想法与将CI/CD的范围扩展到连续测试和连续所有事情的想法产生了强烈的共鸣。"如果你开始在整个软件开发过程中考虑测试过程，甚至从设计开始，那么这确实会影响到每件事的效果，"他说海莉。去了解DevOps for organizations的更多信息，请注册DevOps World | Jenkins World 2019。使用折扣代码Jenkins30在会议期间享受30%的折扣通过。附加资源下载DevOps digital Transformation白皮书了解有关CloudBees产品套件的更多信息阅读有关实施CI/CD最佳实践的信息