一个热情包容的邻里、社区、团队或企业让我们想成为其中的一员。然而，这种诱人的感觉只是一个开始，购物返利平台，我们还需要更多的东西来感受我们的归属感和想要留下来。

最近几次关于家庭和职业的谈话提醒了我周围的人在创造安全感和目标感方面的重要作用。在一次谈话中，一位同事谈到了去年让母亲参与准备圣诞晚餐是如何让这位老妇人从家中的客人转变为家中（最终是家人）的积极成员的。在一次单独的辅导谈话中，另一位同事想知道，返利系统，他刚加入的"梦之队"怎么会让他在工作一个月后就感到如此缺乏动力。

如今，我们的社会存在着更大的"脱节"——我们把彼此视为理所当然，把人际关系变成了交易。在人力资源管理中，吸引人才和留住人才是两个独立的事物。企业以同样的方式管理客户——售前团队专注于寻找客户，而售后团队专注于维护活动。在这些情况下，员工和客户的体验如何？既然他们到了，他们会留下来吗？

保留应该是收购的一部分——这意味着任何负责引进或欢迎新人的人也应该对保留新人承担部分责任。我之所以说"部分"，云服务器多少钱一年，是因为还有许多其他人可以而且应该参与促进这种关系。作为一名职业教练，我将关注职场情景，并列举一些让员工感到有价值的方法：

认可他们的技能和知识。将他们的专业知识运用到正确的水平，云是什么，这样他们的经验就得到了尊重和利用（见上面的圣诞晚餐示例），而不是浪费。是的，这意味着你需要努力去了解这个人！看到他们的潜力。展望未来，以个人和专业的眼光投资于他们的发展。人才的获取往往代价高昂，电子商务数据分析，而那些只考虑投资回报率的组织，一旦有人加入，仍然停留在交易思维中，错过了他们眼皮底下最重要的资产——人的潜力。承认民主化。让组织中的每一个人（不仅仅是管理者）都有能力承认和表扬对方所提供的帮助或所做的出色工作。在SAP，员工使用一种工具来相互认可，以证明我们的任何核心行为，如"打破筒仓"或"遵守承诺"。收件人的经理也会收到认可的通知。说"谢谢！"

我们还能用什么方式向他人展示我们的价值？请在下面添加您的评论。