通过SAP ERP的Pathfinder构建创新案例

我们以前都见过这样的场景–一个孩子陪着父母去杂货店，他们的注意力立即集中在糖果通道上。尽管有人要求在购物车上加一块糖果，但由于没有确凿的证据证明糖果的实际好处，家长很快就忽略了这些要求，把购物车开到了冷冻食品通道。

尽管（希望）这是一个不那么激烈的场景，ERP优化有时会给今天的组织带来类似的眼泪。实施本身可能是一项艰巨的任务，确保这些系统为下一次创新做好准备可能涉及升级和附加组件的周期。类似于被糖果包围的满眼星星的孩子，组织可能会被无休止的选择所淹没，并且发现确定最适合他们需求的方案很有挑战性。

今天的ERP模型越来越基于云，这意味着ERP解决方案能够更好地为许多不同的业务领域提供服务一个组织。虽然这有助于简化数字化流程，但它也增加了评估组织的每个部门如何受到给定系统的具体影响的时间和人员。这些移动的部分经常导致组织错过潜在的优化机会。即使有可能立即确定每个必要的改进，或整个业务范围内可能的优化，但他们的ERP系统提供的数千个应用程序和增强功能仍然是一个艰难的决策过程。

一旦最终确定了解决方案，ERP优化的漫长旅程就不会结束。然后，负责IT的人被指派从业务角度展示他们的发现和建议，以易于理解的形式向业务的每个方面展示具体的需求和好处。这说起来容易做起来难，而且通常情况下，负责人会像在杂货店的孩子一样两手空空地离开这些与商业决策者的谈话。

组织如何确定这些改进中的哪些将继续他们的改进之路，淘客系统开发，并在整个组织范围内形成对利益的理解？SAP Innovation and Optimization Pathfinder for SAP ERP向与SAP签订维护合同的SAP客户和合作伙伴免费提供此问题的解决方案。

保持相关性

每个Pathfinder报告都对组织的ERP系统的使用情况和性能数据进行了严格的检查。该报告将业务表现与行业同行进行了对比，并根据公司最常用交易的映射，提供了详细的、针对客户的相关创新选择。在短短的两个小时内，系统中的漏洞就会清晰地显现出来，并通过报告详细概述了填补这些漏洞的途径。通过避免采用试错法，加快了决策过程，节省了资金，使潜在更新的评估更加容易。如果糖果店的孩子有这样的资源来缩小选择范围，他们就可以很快建立起自己的论点，成为店里最大的巧克力棒了各方将需要权衡，并需要了解实施将如何优化其业务领域。每一份Pathfinder报告都删去了行话，取而代之的是关于建议如何直接影响财务、采购和销售等业务领域的概述。这样想吧，如果杂货店的孩子在购买糖果之前主动提出与父母分享巧克力，那么父母很容易被双方的利益所说服。

这种定制的理由有助于促进与商业用户之间的讨论，允许组织在升级ERP系统时快速协同决策。

不仅仅是维护

但是，为什么要停在一块糖果上呢？每一份Pathfinder报告都超越了识别必须解决的业务问题，游戏返利，并为组织的ERP核心构建了一个生命周期改进策略。通过对系统和事务性能数据的主动评估，报告确定了进一步创新的机会，并针对实际用例提出了额外的改进和自动化建议。改进策略的下一步将为SAP用户提供对建议解决方案的实施和操作的支持，大数据培训，使他们获得长期成功。通过提供端到端的服务和支持体验，数据呈现，企业能够最大限度地实现其当前SAP Business Suite的价值，或计划成功实施新平台以满足其增长，云 服务器，如SAP S/4 HANA。

通过SAP Transformation Navigator等其他资源，用户甚至可以超越确定ERP的增长领域。此工具提供导航整个客户环境的指导。SAP Transformation Navigator补充了用户的Pathfinder报告提供的指导，阐明了一个转型路线图，包括转型服务、解决方案集成信息和基于价值的商业案例。

杂货店的孩子可能没有拿到糖果，但有了SAP Innovation and Optimization Pathfinder，企业就可以有自己的糖果吃了。通过为目标明确且经济高效的创新战略提供优先步骤，SAP客户和合作伙伴可以确保从其SAP解决方案投资中获得最大收益。准备好请求您自己的个性化报告了吗？从…开始你的旅程。