你知道鞋类购物是如何走向数字化的吗，这将推动30%的预期利润增长？您知道实时客户洞察和个性化交互如何带来5%的收入增长，或者数字创新如何用于预测地震损失和提供更好的灾难响应吗？数字化转型正导致跨行业的快速变革。物联网、大数据和机器学习等新技术极大地改变了我们客户的经营方式。以下是5个有关公司使用数字技术改造其业务的故事，在某些情况下，还有他们的行业！

1. 使用虚拟现实技术进行鞋类购物–预计利润将增长30%。

爱米奇是一家鞋类公司，有一个大胆的目标–通过数字研发机器学习将人与过程联系起来，创造全新的消费者体验，并响应不断变化的市场需求和时尚趋势。早些时候，只有5%的设计方案会进入生产阶段，并且存在明显的积压和浪费。通过产品生命周期管理和虚拟现实等数字化创新，公司现在能够收集和分析客户需求，设计出真正符合市场需求的产品。客户可以进行个性化设计配对，选择想要的颜色和合适的尺寸。客户可以虚拟地测试产品并下订单。爱米奇的设计时间减少了25%，库存减少了40%，利润增加了30%。

2。预测地震损失，降低人员伤亡水平

Hakusan公司是日本领先的地震仪制造商。该公司希望将智能手机改造成地震仪，以测量地震期间的建筑物移动。去年亚太地区有600多万人受地震影响，对建筑物损坏的预测将有助于该地区地震多发国家的防灾减灾战略。利用数字创新，该公司目前正在即时收集和分析地震数据，以准确定位和预测建筑物损坏，与急救人员和当局分享，在最需要的地方提供帮助。利用3D打印更贴近客户

捷普生产运输设备零部件，人工智能技术发展，工业机器和医疗诊断机器。该公司与250个最知名的全球制造品牌合作，希望通过灵活和个性化的客户关系来提高其竞争力。该公司正在利用数字创新（包括3D打印）来创造个性化产品，更接近他们的客户所在地。到目前为止，捷普已经鉴定并生产了100多个最终用途（或功能性）3D打印部件。这一新的能力将导致更具创新性的产品设计、新的商业模式和更快乐的客户。

4。连接人、植物和机器，实现可持续农业

Stara制造农业机械，物联网彻底改变了其业务。当巴西南部一家中型农场的老板罗格里奥·帕切科（Rogerio Pacheco）决定从一家名为Stara的公司投资一台装有红外传感器的拖拉机时，附近的农民认为他疯了。但短短两年，他就收回了投资，如今，罗格里奥已成为巴西第二大大豆生产商。"他说："高生产率和可持续的农业实践只有通过技术才能实现。"我能够在不砍伐树木的情况下提高每英亩的产量，保持农场农田和森林之间的平衡。"物联网彻底改变了他们的商业模式。以前，他们认为机器和农民是分开的实体。现在，折扣返利，他们可以将机器与人和植物连接起来了。"Stara的拖拉机已经有了传感器，并实施了一个数字创新系统来利用收集到的数据。现在，Stara可以为农民提供数据分析能力，使他们能够获得更好的见解，做出更好的决策。以财务利润为基础经营矿山，不是吨位

Roy Hill的业务和运营模式与大多数矿业公司不同。整个业务的设计目标是每年交付5500万吨，以利润为重点，而不是像采矿业那样依赖吨位。该公司对采矿作业的看法与传统方法不同，然后调整技术战略以实现业务成果。例如，Roy Hill的"虚拟仓库"概念是建立在这样一个理念之上的，即如果你采用系统思维的思维方式，物联网模块，从一个集成的运营模式开始，然后应用颠覆性的数字技术，选择这种技术是因为它能够针对以利润为中心的商业模式进行可持续交付，通过先进的计划和调度以及库存流动方法，消除了从供应商到设备维护者流动的障碍，那么这就是变革。

对于那些希望继续发展壮大的公司来说，旧的经营方式显然已经结束了。被创新思维包围的数字技术正在推动新的商业模式和流程，并点燃通向未来的成功之路。我们看到各行业甚至各行业之间的组织携手合作，设计出更好地平衡需求与生产的方法，关注盈利能力，实现更高效的运营，并以新的、令人兴奋的方式与客户互动。

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