让销售人员高兴并提前上线的人力资源实施可能是前所未闻的，但如果有合适的合作伙伴，这是可能的。经过18个月非常顺利的实施，其中包括许多早期的推出，美国一家主要地板制造商的人力资源部将目光投向了预测分析。

"你能相信预测分析和人力资源数据吗？"这就是我想去的地方，"Mohawk Industries的首席信息官Jana Kanyadan在上个月的SuccessConnect主题演讲中说我们正在考虑转移到SAP HANA，整合数据结构并改进我们的预测分析。"

人力资源部门可以将预测分析用于离职建模、人才预测、目标保留、招聘等，根据招聘网站. 人力资源部在新技术方面的成功很大程度上依赖于部门在整个组织内的访问数据，但这也会带来一定的挑战。

知道何时暂停

"人力资源部，只能访问自己的人力资源特定数据，只能回答这么多问题，"人力资源和人才研究副总裁丽莎·罗恩（Lisa Rowan）说IDC的管理服务，上个月在TechTarget上发表声明你不能仅仅用人力资源数据来实现更大的战略业务目标，所以知道什么时候进行重组是非常重要的，特别是当你不能访问关键数据时，根据莫霍克的Kanyadan。经过五年拙劣的实施尝试（其中一次涉及无法与财务协调的工资模块），国内云服务器哪家好，Kanyadan决定暂停。

"2015年中期，我们评估并启动了我们的项目，成功因素，"Kanyadan说在18个月的时间里，我们与每个模块一起生活，包括SAP福利、SAP工资单和所有成功因素模块。"

前所未有的成功

"我有一个非常积极的18个月的时间表；如果有人告诉我，他们在18个月内和预算内实施了任何系统-ERP或HR系统，我不会相信卡尼亚丹说但当我们开始这个项目时，我们意识到有些事情我们可以向前推进——这是前所未有的，对吧？-Kanyadan称，Mohawk在头六个月内推出了学习管理系统，然后将其用作其他模块的学习、培训和变革功能。Concur在接下来的三个月里为差旅和费用进行了上线，随后在欧洲和美国为员工进行绩效管理，购物返现，然后是Mohawk的招聘、入职和继任规划模块。

"每两到三个月，我们就有一个模块或地区上线，"Kanyadan说在18个月的时间里，我们仍然能够完成这整件事。"大数据势在必行"

"如果人力资源想要保持商业相关性，它需要调整到人力资源大数据辩论中，并能够为高级管理人员提供基于预测分析的理由，为其关键的人才相关决策，" 招聘网站声明：

IDC的Rowan认为，这就是为什么掌握大数据不仅仅是成功实施和巧妙使用预测分析。人力资源部必须向c-suite证明，尖端技术和人力资源专业人员应该在组织资源中占有更大的份额。

"他们需要提高企业内部的知名度，使他们能够处理分析问题，云服务平台，而且他们实际上可以带来一些东西来提高对这方面的需求，"Rowan说。"他们需要提高对此的关注度，以便获得投资。"

"你可以做到"

人才分析公司称，人力资源部门可以从其他部门的预测分析成功案例中学习。例如，高管们将花更多的钱来发展市场营销部门，这些部门有使用预测性解决方案来提高销售、增加收入和降低成本的记录。

"市场营销不再与业务‘结盟’，市场营销就是业务，如何学习大数据，"人才分析公司说人力资源部也需要做同样的事情。"

如果不实施最先进的人力资源解决方案，就有太多的利害关系。所以，找到合适的合作伙伴，让它成为现实。

"如果有人告诉你，微信返利机器人可靠吗，你们不能做到这一点，18个月内的端到端实施，不要相信它，"莫霍克的Kanyadan说你们可以做到……[而且]你们可以在不到18个月的时间内做到这一切。"

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