毫无疑问，在过去的一年到十八个月里，我们看到了对如何成功地引入和采用不同的绩效管理方法的兴趣高涨。

在一个更加灵活的工作场所，许多组织都知道一次性的年度绩效过程——评等或不评等——不再有效。相反，我们需要的是管理者和员工之间更多的定期检查，允许日常目标调整、持续反馈和即时指导。

早期采用者的反馈是积极的

幸运的是，这是技术可以提供帮助的地方。在过去的一年中，我们有幸帮助400多家不同行业、不同地区和规模的公司向持续绩效管理迈进。

我们的持续绩效管理（CPM）能力，SAP SuccessFactors Performance and Goals于2016年初推出并作为SAP SuccessFactors的一部分提供，它帮助公司向这种新模式过渡，在这种模式中，管理者可以方便地了解员工正在从事的工作，并可以提供日常辅导和反馈，以使他们在角色中不断成长。早期采用者的反馈非常积极。正如一位客户上周告诉我的：

"关于CPM的反馈非常积极。所有级别的销售人员都很兴奋，他们非常投入，非常支持。他们肯定会使用它，并看到它的价值，尤其是它的移动性。"

新方法对业务的影响非常显著

我们通过自己的研究知道，采用更开放、持续的指导和反馈文化的客户正在实现许多好处，大数据如何处理，包括提高员工绩效，更高的员工参与度、更高的生产率以及更好的忠诚度和保留率。

我们还了解到，由于透明度的提高和更好、更频繁的辅导，使用持续绩效管理的客户的销售业绩正在提高。此外，客户报告说，员工的差异化程度更高，即使在他们取消评级的情况下，也会导致在人员配备、绩效提升、奖金等方面做出更明智的决定

简单易用的应用程序会让员工保持专注

出于这些原因以及其他原因，SAP SuccessFactors仍致力于为企业提供成功采用新的绩效流程所需的能力，云服务器比较，以促进参与度。从功能的角度来看，这意味着确保员工和经理都能访问功能丰富、用户友好的应用程序（包括移动和网络应用程序），这些应用程序在日常工作中使用起来既简单又直观。

这就是为什么我们很高兴宣布，作为第三季度SAP SuccessFactors发布的一部分，我们已经扩展了我们的持续绩效管理能力，为员工提供了更快的方式来执行日常任务和保持投入。

例如，现在作为第三季度发布的一部分，员工可以添加一项成就，并将其直接链接到其目标计划中的绩效或发展目标。这为希望更有效地创建与目标相关的成就的用户提供了更大的灵活性，而无需首先创建活动，然后将其链接到目标，然后再将其转换为成就。

成就可以直接链接到绩效目标、发展目标，或者两者兼而有之。

另一个新功能是，员工可以通过访问一个简单的下拉列表，直接从"活动"视图轻松快速地更改活动的状态。

用户只需单击即可更新活动的状态。

此外，对活动的评论现在有时间戳，因此员工，经理和人力资源主管可以更有效地跟踪更新。

备注的时间戳使跟踪更新更容易。

随着第三季度的发布，用户还可以按绩效或发展目标对他们的成就进行分组，而不是像以前那样只查看与绩效目标相关的成就。这提高了目标的可视性，而无需导航到各种目标计划。

用户可以根据性能或开发目标对其成就进行分组。

最后，作为第3季度发布的一部分，用户现在可以更灵活地自定义应用程序的某些主题方面。这使客户能够根据自己的外观和感觉定制应用程序的各个方面。

我们对这些增强功能感到兴奋，微信淘客，因为其中许多功能都是对客户直接反馈的响应，请放心，未来的版本计划有更多的增强功能。

深入了解持续绩效管理最佳实践

您是否有兴趣在组织内转向更为持续的绩效模式，或者在公司的某些部门开展持续绩效管理试点？了解其他已经走上持续绩效之路的公司在做什么，你会从中受益吗？关于有效变革管理的提示、其他客户面临的障碍、实现的业务影响、用于评估持续成功的指标等。？我们的HCM研究团队由Steven Hunt领导，正在对这个主题进行研究，并将在第四季度初发表一篇有见地的最佳实践论文，因此请务必保持关注。

如果您要前往拉斯维加斯参加2017年的SuccessConnect，您将看到和听到持续绩效管理领域的所有最新发展，因为主题和我们的解决方案将成为今年活动的中心。请特别注意本次会议：