每次我经过一个曾经是大卖场的零售店时，我都会想起，在这个自由的市场里，我们是多么的接近无关紧要。早在2000年，blockbuster首席执行官约翰安蒂奥科（JohnAntioco）就有机会以5000万美元收购Netflix。他对未来看得不够远，看不到Blockbuster和Netflix最终会发生什么。由于我们中很少有人有能力像里德·黑斯廷斯（Netflix首席执行官兼联合创始人）那样展望未来，我们需要能够在数字颠覆带来下一部大片时迅速做出反应。

在人力资源技术方面，云服务器租用，我们看到了与新的人力资源信息系统公司类似的颠覆，好评返现，这些公司与一个解决方案竞争，这个解决方案不允许定制。这听起来不太对，但当你深入研究时，你会发现定制已经抑制了人力资源组织保持活力和相关性所需的灵活性。定制有什么不利于敏捷性的？如果您的系统是高度定制的，那么您很难接受增强功能，因此在当前的24小时新闻周期中，您很快就过时了。

多合一思想的出现并不新鲜，SAP在90年代销售"一的力量"信息时成功地传递了这一信息。完全集成，从一个供应商的一切。这是伟大的，当创新是在3年的周期。很快进入到今天的季度周期，很明显为什么一个不允许定制的模型是有趣的。

今天在美国很难找到一家公司会说除了他们的员工以外的其他东西是使他们在竞争对手中脱颖而出的特殊调味品。我想如果你没有竞争对手，那么你管理人员的流程就不必提供竞争价值。他们只需要完成任务。因此，如果你没有竞争对手，那么当前的"一人之力"信息（包括所有人力资源流程都应标准化的格言）听起来不错。然而，淘客推广渠道，如果你有人想让你破产，你既需要比他们更快迭代的灵活性，也需要系统的灵活性来支持这一点。

这就是SAP SuccessFactors能够打破"一刀切"思维的地方。我们提供的能力，以支持我们的客户保持他们的竞争优势与人才和侧翼他们的竞争对手，做得更快，在一个系统的参与。怎么做？通过我们的平台即服务（PaaS）SAP云平台（SAP CP），我们提供了真正革命性的服务。这种能力消耗了全球成千上万的大思想家的创新，能够以惊人的速度为您创造竞争机会。他们创建的应用程序利用了SAP SuccessFactors解决方案中已有的用户体验、数据、基于角色的安全性和智能服务。他们不必做水管，这样他们可以很快。上市时间是你的竞争优势，在你需要的时候采用你所需要的人力资源应用程序。

在一个强大的世界里，物联网网关，你只和供应商拥有的所有其他客户一样有竞争力。你是一个优先售后或零售商在街上？不要把你的生意交给别人。使用SAP CP，您可以构建自己的应用程序，就像应用程序商店中的iPhone应用程序一样插入。你自己用这些工具做一些了不起的事情？在应用程序中心商业化，你就为你的公司创造了另一个收入渠道。HR/HRIT作为利润中心！

如果您认为这很有趣，有很多方法可以了解SAP CP和我们的应用程序中心。我们将举办一个客户座谈会，直接听取一些使用SAP CP获得优势或降低重大风险的客户的意见。8月31日，太平洋标准时间8:30，在拉斯维加斯的SuccessConnect，我们将邀请魁北克水电公司和勃林格英格尔海姆公司讨论他们自己的经历。

今天，您可以去应用中心，看看149个专门为我们6000名SuccessFactors客户构建的应用程序，这些应用程序只为HR提供即时价值。所有这些应用程序都是由使用sapcp的组织创建的，大数据分析过程，其中许多应用程序的威力将是显而易见的。一的力量是2000年的大片，所以请不要困在那里！