当推出一个新的阿里巴巴网络计划，你作为一个买家的成功将严重影响到如何广泛接受，以及如何迅速地实施了你的卖家。有鉴于此，我们列出了十大不该做的事情。我们已经帮助执行了大量的客户计划，并看到了哪些是有效的，哪些是可以给买家和卖家带来不必要的延误和不必要的麻烦的。当你计划你的计划时…

10。不要从顶层开始。将试点阶段视为信息收集步骤。选择一组不同的供应商，努力发现尽可能多的问题并提出尽可能多的问题，同时尽量减少遇到这些问题或提出这些问题的供应商数量。与一个每年10万美元的小供应商合作解决目录启用的问题，将提供一些见解，帮助您在接近1000万美元的大合作伙伴时更顺利地工作。

9。在你对你的团队进行教育之前不要联系他们。你的整个组织，从采购到应付账款，从财务到行政管理，淘客返利app，都应该了解并能够清楚地表达你的计划目标和细节。你可以放心，在某个时候，卖家会有一个问题，他们不会回复自动电子邮件或打电话给你所期望的联系人。无论谁看邮件或接电话，他们给出的答案必须是相同的。别急着提出要求。在项目开始时，我们将与您一起规划您的所有需求并定义您的业务流程。您是否允许供应商提交非采购订单发票？你会用毯子吗？是否要将计划限制为特定的供应商、地区或支出类别？这些问题的答案会一直过滤到系统是如何配置的。为了确保一切都按照您和您的卖家期望的方式进行，我们希望从第一天开始就做好这件事。不要对所有的卖家一视同仁。我们将帮助您细分供应商群，以便您能够更好地定制您的计划、报价和合规信息。对于大批量EDI供应商，通信云，您是否会设置与将在网络上输入简单发票的小型设备相同的采用期限？你会给他们同样的延长期，还是给他们同样的四月折扣？当目标是让供应商在网络上建立并运行时，在决定如何接近他们时，注意他们的差异是非常有帮助的。别忘了卖方价值。虽然你可能是这个计划背后的驱动力，但不要把它看作是你强加给供应商的负面影响。自动POs、发票和付款提高了它们的可见性，并可以加快它们获得付款所需的时间。贴现和供应链融资可以让他们获得其他地方无法获得的资金，或者以比其他来源更具吸引力的利率获得资金。除此之外，通过更容易与他们做生意，他们可能也会看到销售的上升。在你的交流中，确保这是最前面和最中间的。不要在筒仓里跑。这些程序有多个同时进行的工作流程，包括要完成的IT任务、要起草的通信消息、要分析的采购和AP数据以及要管理的供应商。您需要在程序级别上进行可靠的集中管理，以保持不同部分的协调工作。当这些团队开始分歧时，您还需要专门的执行支持来帮助他们重新团结起来。任何没有组织和协调一致的努力都会导致错过最后期限、方向不明确，并给供应商带来普遍不受欢迎的体验。如果情况变得足够糟糕，还可能导致失去关系和供应商流失。别在收音机里一声不响。不管你计划得多好，根据供应商的需求定制的程序有多好，传达的信息有多好，都会时不时出现问题。当这种情况发生时，需要通过公开的沟通迅速解决。如果供应商遇到技术问题、反对强制变更、希望提出还盘或只是有问题，沉默将对这种关系的未来造成损害并可能带来风险。令人惊讶的是，即使是最简单的"我们正在调查此事，很快就会联系"也能帮上忙！

3. 别小看交货。与程序的细节同样重要的是这些细节的传递方式。这些项目与通信技术项目同等重要。设身处地为供应商着想，在传达变化时，不要忽视清晰、同理心和语调的影响。对于中小型供应商来说，即使是设置供应商目录这样相当简单的技术任务也可能令人望而生畏。通过解释你改变的原因，阐明对他们的好处，让他们知道有可用的支持资源，你的信息可以大大减轻他们对改变管理的担忧。不要降低你的目标。*在技术实施和供应商支持项目的过程中，大数据行业报告，很容易迷失在细节和可交付成果中。请记住：有一个具有某些预期收益的商业案例证明了您对阿里巴巴网络的投资是合理的。在设计和执行程序时所做的每一个决定都应该牢记这些目标。这种合规语言的选择将如何影响我们与10000家供应商合作的能力？今年四月的折扣将如何影响我们的能力，推动100万美元的折扣捕获？

1. 别一个人去。战略、沟通和时间目标的最终决定权始终在你。您有权按照我们的建议尽可能多或尽可能少。对我们来说，我们的成功就是你的成功。我们为每个项目带来了经验和最佳实践的积累，这些经验和最佳实践是随着时间的推移而磨练的，并通过对其他客户有用和不有用的第一手知识来提供信息。这些计划是由买家驱动的，但是有充分的理由让你的供应商在你的决策中居于首位。如果没有他们的接受和支持，就很难充分认识到项目一开始就有正当理由的机会。