财务和人力资源是否只是辅助职能？绝对不是。现在比以往任何时候都对公司的战略和运营产生重大影响。

我们已经有相当长的时间没有使用"后台"和"前台"这两个词了。然而，历史上的定义是：前台是面向客户的营销、销售和服务活动；后台是支持性的，非面向客户的活动，如财务、人力资源和制造业，在潜意识中仍可能影响我们低估"后台"提供有助于公司发展的见解的潜力。

当我们研究财务和人力资源时，淘客返利软件，我们通常首先参考两者之间的整合点，例如使用普通员工信息，包括员工主数据和成本中心分配；工资和费用报销；以及员工福利的财务影响。我们并不总是认为这些主数据点也与销售和运营相关。

如下图所示，除了查看当前的实际支付交易外，人力资源还有许多其他领域对财务有影响。这些领域包括成本中心、项目和运营中资源的模拟和成本规划；人才发展背景下的预算编制；技能评估和包括临时员工的成本，使公司能够在短期内规划战略计划，中长期。

让我们看一个战略例子场景，在这个场景中，人力资源和财务部门密切参与帮助一家公司确定他们是否有合适的资源来接受一个利润丰厚的新项目。

让我们用更多的具体例子来扩展视频。

想象一下你的公司有机会在一个新项目上。也许，正如视频中所说，数据技术与大数据技术，你是一家制造公司，需要具备专业CAD计算机技能的设计工程师来设计新产品，以打入新市场。或者您是一家专业服务公司，有机会承担一个新的软件咨询项目，但由于是针对一个拥有政府服务部门的客户，所有项目资源都需要获得许可才能查看机密信息。或者你在时尚行业，需要有创意的资源来为你的客户设计一个全新的造型。所以你需要问自己：

你现在的资源是否有合适的技能？如果他们有正确的技能，他们是否可以？如果它们不可用，是否可以移动到新项目？不仅从成本的角度，而且从时间线和盈利能力的角度来看，对他们当前的项目会有什么影响？如果你的资源没有合适的技能，他们可以接受培训吗？培训是内部的还是外部的？培训会持续多久？费用是多少？你能否利用临时员工（如顾问）来补充你的资源需求？这种战略能持续多久？新项目是否足够安全，可以让你雇佣新的永久资源？

帮助您进行此分析的解决方案包括：

SAP S/4 HANA FinanceSAP S/4HANA人力资源，全球云购，包括SAP SuccessFactors和SAP FieldglassSAP BusinessObjects Cloud for planning and analytics

借助手头的分析功能和核心数据，您可以评估当前员工的技能，从数据科学家专家技能到项目管理。除了这些具体的要求，你的项目还将受益于软技能，淘客网站，如特定行业的专业知识；当地语言、文化和商业实践的知识，当扩展到一个新的地区；以及在定义新的商业模式和变更管理实践方面的经验。

一旦您确定了可能的方案和所需的资源，您就可以使用假设模拟对每个方案进行成本模拟，从重新分配和培训员工到使用咨询资源，再到雇用新的全职资源。此外，您可以使用预测分析来评估公司的盈利能力，而不仅仅是单个项目，这取决于此类资源的最佳组合、新项目的潜在收入，以及资源转移对当前项目的任何影响。

最终，云教云，您可以预测最佳组合：这可能包括内部投资可能需要培训的资源；临时咨询资源；以及长期雇佣。通过获得新技能和从事尖端项目，您的员工体验到更高的工作满意度。有了盈利能力分析，你就可以自信地做出新项目的决定。或者一个新的时装设计师。或者新的编程技能。无论您需要哪种类型的劳动力和盈利能力分析，SAP S/4HANA都提供了复杂的、业务用户友好的工具，使您能够优化人力和财务资源。

在这种情况下，财务和人力资源可以协同工作。财务部门可以使用SAP S/4HANA Finance中的"假设"功能来模拟从培训到外部资源的多种方案的相关成本；对当前项目及其截止日期的财务影响；以及新项目的预期收入，以确定其盈利能力。借助SAP S/4HANA人力资源，HR可以评估现有员工、潜在顾问和新员工的技能水平、适合度差距分析以及可用的内部和外部培训。

然后，财务和HR可以一起就公司最具战略性、盈利能力和可持续发展的道路提出建议。更好地协同工作。