这是本周在佛罗里达州奥兰多举行的SAP Insider会议，由BI2017、HANA 2017和Basis&SAP Administration 2017联合主办。

Wellesley信息服务公司总裁Rizal Ahmed宣布会议开幕。他谈到了向他年幼的儿子解释他所做的事情所面临的挑战。

在未能解释内存系统的细微差别之后，返利是什么，他尝试了一个更高层次的类比：

接下来，SAP新任分析战略高级副总裁Mike Flannagan做了一个关于在整个业务价值链中推动洞察成果的演讲。

Mike最近在思科工作多年后加入SAP负责分析。他分享了为什么他接受了这个角色，以及为什么他对未来如此兴奋。

在整个演讲中，他谈到了组织在尝试实施Gartner定义的"双峰IT"时面临的挑战：

双峰是管理两种独立但连贯的工作风格的实践：一种侧重于可预测性；另一个是探索。模式1针对更可预测和更容易理解的领域进行了优化。它专注于开发已知的资源，同时将遗留环境改造成适合数字世界的状态。模式2是探索性的，手机网站建站，淘客查询，人工智能技术发展，尝试解决新问题，并针对不确定领域进行优化。

这两种模式在数字化转型中都起着至关重要的作用，但是，将模式1产品和技术的更可预测的发展与新的创新模式2方法结合起来是一项挑战——Mike将其比作试图在快速行驶的汽车上更换轮胎。

Mike特别感兴趣的是BusinessObjects Cloud和SAP Digital Boardroom的创新组合如何超越这一点传统分析场景：

Mike解释了SAP Digital Boardroom背后的重大业务优势：

Mike解释了SAP Digital Framework，具备整合业务运营和洞察的能力：

Mike以好时的经验为例，说明他对SAP帮助客户转变业务的能力感到兴奋：

Mike解释了双峰战略对SAP的挑战。该公司成立已久，拥有强大的模式1核心业务，但客户也要求更多的模式2创新。从两个方面来看，韩国云服务器，挑战在于继续支持SAP在报告方面的传统优势，同时也支持新类型的交互式分析。

SAP的战略是继续创新核心BI产品，同时引领新的云分析创新。

关键是新的云平台不仅仅是BI—它实际上是一个帮助人们使用数据改进业务的平台，有预测，如果情景规划，并将决策转化为未来的财务计划，该怎么办

迈克解释说，他希望从活动中得到的最大的东西之一是来自客户的反馈：