这是一个让亲人团聚的季节。对我们许多人来说，节日里的家庭时光是一个充满美好回忆的欢乐事件……除非你是格里斯沃尔德一家。

哦，克拉克·格里斯沃尔德是如何努力让圣诞节成为一个家庭难忘的时刻。直到今天，我仍然在为一只华丽的松鼠而购买的每一棵圣诞树中窥视着。这种电影般的记忆仍然是每年"不断赠送的礼物"。

希望我们其他人能在这个节日里少享受一点戏剧性和挫折感。

话虽如此，我们都有第二个家庭在工作，为了共同的公司目标而将这些个人和组织孤岛拉到一起可能看起来像格里斯沃尔德的假日努力一样具有挑战性。对于正在或将要实施端到端采购到支付（P2P）流程的公司来说，各种各样的混乱不仅是可能的，云报，而且很有可能发生。

那么，计划实施新P2P流程的组织如何走到一起，避免可能破坏成功部署的潜在陷阱呢？

无论组织内部结构如何，在变革管理、协作、成本节约等方面，无论是与高管层、企业管理团队成员还是战略利益相关者交谈，往往都会有一种"对我有什么好处"的心态，成功的P2P部署关系到每个人的切身利益。此外，如果我们看一看同类最佳P2P部署的损益表和资产负债表效应，好处是非常有影响的。

让我们来考虑应付账款。减少全职员工（FTE）的节省和减少供应商查询对您的组织有什么影响？在财政部，物联网门锁，付款条件延期、折扣、提供供应链融资选择有何影响？采购和定价条款的可追溯性、行级可见性、无缝购买权和支付权流程如何？即使是I/T，使用一个单一的集成平台，您能实现什么样的总体拥有成本降低？

我假设了很多，我们甚至没有提到对上述组织的I/T服务和潜在的服务台协助。成本降低、流程改进、风险规避和更高的效率只是企业许多重要增值中的几个而已。

说到效率，或缺乏效率，现在，没有利用集成平台将这些流程整合在一起的组织内部通常会发生什么？很多时候，物联网智能家居，有人买了一个糟糕的采购订单（PO）。然后供应商错误地填写了采购订单，因此，发票也是无效的。AP现在坐在那里试图找出问题所在。同时，AP打电话给采购部，采购部通常不关心，只是告诉AP，云分析，使它正确和支付。财务主管因为没有营运资金窗口，所以现在都被勾掉了。然后I/T和供应商对发生的事情没有了解，供应商想知道他们是否会被支付。

听起来很熟悉吗？

如果是这样的话，最大限度地发挥集成平台的全部财务影响的一个关键是避免上述不同的系统和流程将这些流程和系统低效地连接起来。相反，考虑围绕购买权建立一个健全的战略，支付权将你的货源无缝地连接到端到端的结算流程。通过在采购流程的前端购买权利，这使公司能够在其支付功能的后端准确地支付权利。

与许多公司一样，存在差距，同时也提供合作机会，在整个组织筒仓中收获红利和价值。首先，花时间了解什么对公司很重要，在开始一流的P2P之旅之前，您的特定组织和职责范围内外的其他实体。这是一项值得追求的任务。

了解文化变化、协调内部同事、管理供应商入职和启用以及选择适当的技术提供商将有助于引导P2P部署的潜在陷阱。

俗话说"需要一个村庄"，消防物联网，这很适合于成功的来源。制定一个可行的计划，相应地执行和调整，并始终记住经常与他人合作。

您的大家庭会感谢您的努力，也许还可以继续保持节日的精神状态，努力使这一努力取得成功。