在这个博客上已经有一些关于三道防线定义的帖子，所以我不会再讨论这个了。让我们把它概括为一个组织框架，家庭人工智能，旨在确保风险和控制信息在一个组织的不同利益相关者之间持续流动，为董事会提供关于风险的"一个声音"，并确保没有任何东西落入裂缝。从本质上讲，它是一个筛子，在筛子里输入数据，而输出的数据是结构化的，对董事会的决策至关重要。

在今天的帖子中，我想回答一个我经常遇到的问题，"每一行是谁？"最重要的是，管理层坐在哪里？对我来说，既然三道防线真的是一个组织架构，这是一个非常合理的问题。

第一道防线：运营管理

第一道防线的作用是控制企业的运营。他们拥有或管理日常商业活动中的风险。因此，这第一条线的成员是业务的一部分。

但不要忘记，这里的一个关键词是"管理"。例如，在财务部门，这条线的成员不仅是操作人员（财务长、会计、买方），返利，而且是首席财务官本人，他是这一职能的领导。他确保财务固有的控制和风险得到正确执行和减轻。

事实上，在一天结束时，首席财务官（CFO）对他的部门负责。这适用于所有部门的领导。管理层是第一道防线的组成部分，他们对自己的风险和控制有最终的"签字"。

第二道防线：风险和合规管理

第二道防线监督、评估和管理风险和合规活动–不是风险事件本身，而是实际使用的框架。因此，他们不像前一行那样是业务所有者，淘客猪，而是风险和合规领域的专家。这一行的典型成员是首席风险官、首席合规官，当然还有他们在整个组织中的所有团队和指定协调员。

他们的职责基本上是确保框架始终是最新的，不断包含新的风险，并且这些方法被理解和应用一致，以便能够在团队层面上整合信息。

我喜欢把他们看作管弦乐队的指挥。他们从一线指挥音乐家，但与他们没有等级关系。然而，如果没有它们，音乐听起来就不一样了，更可能会导致不和谐。

第三道防线：独立保证

第三道防线提供全面和独立的保证。通常由内部审计执行，在某些情况下，对于依赖审计事务所履行这一职能的公司来说，大数据是啥，这一点可以具体化。

此外，不应忽视的是，可以请业务专家来审查一些主题并发表他们的调查结果。例如，中国移动物联网，在网络安全方面，内部审计团队依赖内部it专家的额外支持，以便能够对公司应对这一威胁的准备情况进行正确评估的情况并不少见。这对于审计团队中没有技术知识的专业领域来说非常典型。

你呢？你如何组织你的防线？它和上面描述的有什么不同吗？