上个月，大数据的，日本电力行业向零售业全面开放。日本10家地区性电力公司现在可以相互竞争，争夺客户和新进入者。在2017年4月的类似举措中，日本天然气市场也将向完全零售竞争开放。

日本天然气市场今天是什么样子，开放市场将对该行业产生什么样的影响？在第一篇文章中，我将关注当前的环境。

日本管道公司（JPDO）拥有支离破碎的全国输送管道网络。日本没有任何通往亚洲大陆的海外管道连接。虽然有一个项目正在进行，以连接一条管道到俄罗斯，目前该国依赖其液化天然气终端进口天然气。

输配活动部分私有化。三大天然气公司是东京天然气公司、大阪天然气公司和东河天然气公司。自1999年以来，这些公司已根据受监管的第三方协议运营其输电网络，以提供大量电力。

上游部分私有化。然而，国内生产可以忽略不计，返利app可信吗，因为大约97%的总需求是由液化天然气进口来满足的。这三家公司都是纵向一体化的私营公司。

下游部分私有化。大部分进口液化天然气用于发电或作为石化厂的原料，其余三分之一用于国内消费。

日本大部分城市地区没有天然气配送系统。私营公司占市场的97%。其余3%由上市公司提供。主要的私营企业有：

-东京天然气（75%）

-大阪天然气（36%）

-东河天然气（8%）

日本有215个城市天然气企业实体，其中20%由市政府经营（截至2005年9月1日）。90%的投资者拥有的城市燃气公用事业是小公司，其中一半的公司每个客户不到1万户，这与国内电力公用事业行业主要由十大投资者拥有的公司所主导的情况有很大区别。

城市燃气的主要来源是液化天然气，占日本城市燃气供应总量的85%。剩余的15%分为国内天然气（5%）和石油产品（10%），大量数据，包括液化石油气。

日本有2800万城市天然气客户和2600万液化石油气（以钢瓶销售）零售客户。从销售量来看，城市燃气企业的销售量为300亿立方米，几乎是液化石油气企业的两倍。

因此，读者可能会注意到，返利折扣，虽然十家日本电力公司的规模有明显差异，其中东京电力公司一端有29米的供应点，冲绳电力公司一端有87.5公里的供应点，与最大的天然气供应商东京天然气公司，拥有约1000万个供应点，而城市天然气供应商平均只有13万个供应点。

大多数有零售野心的天然气和电力公司都在关注利润丰厚的双燃料合同，这些合同要求具备电力和天然气销售能力，未来2-5年有望成为日本消费能源市场的一个有趣的时期。

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