最初由Aimee Feaver撰写。

在北美通讯的原始系列中，我们轻松地记住3中的内容，并将其与来自整个地区的领导者的见解和想法相结合，无论是关于SAP、关于职业，淘客推广怎么做，还是他们如何看待世界。

本版，我们很高兴强调Cindy Fagen的三件事。

听Cindy Fagen描述她作为SAP Labs Canada首席运营官的角色，而不是像她所说的"运营"、"最佳实践"或"顺利执行"，你会听到"大使"、"客户"和"可见性"，大量数据，她的责任从蒙特利尔延伸到温哥华，提高加拿大实验室团队的内部和外部形象，并"确保我们的‘加拿大制造’创新和与客户的合作具有他们应得的知名度。"突出人才和推动团队成员参与是她成功公式的一个重要部分。

告诉我们您有过一位令人难忘的老板。

早期在我的销售生涯中，大数据分析培训课程，我看到我的老板招募了一个新的团队，并与每个人联系，以了解他们的动机，并获得共同的承诺。他为我们提出了一个愿景，这个愿景比"一个数字"还要大，这是我们共同要实现的目标。对我来说最突出的是他为每个人建立信任所投入的时间。我记得他说，"我要把你的薪水当成是我自己的。"听到这句话，我们想取得一些伟大的成就。最终，这是一个真正的成功故事。到了年底，他为团队挑选的许多‘失败者’都进入了总统俱乐部。

现在回过头来看，作为团队的领导者，他的行动再次证明，了解人们的生活和动机是联系和帮助他们朝着更大目标努力的最佳方式。"

对于在SAP拥有成功职业生涯的新员工，你会怎么说？

"你的人际网络的力量在你进入公司的过程中非常重要。在SAP工作了14个月（有时感觉还是"新的"），我了解到这是一个接纳新人的地方，提供了大量的机会。我对我们的投资感到特别自豪，我们的投资旨在推动员工参与度，使之成为一个很酷的工作场所。我觉得我们是最好保密的，真的。还有一件事——尤其是在我们不断进行实验的实验室里——失败并不是你需要停止的迹象。创新来自那个地方。无论是改进流程还是创造新产品，企业管理平台软件，足智多谋都是必要的。在你所做的每件事上都推动创新。"

你推荐人们在2016年读一本书？

如果你正在考虑一个个人或职业目标的新年决心：健康、财务或人际关系，或者你想在生活中做出的任何改变，我强烈推荐杰夫·奥尔森的《轻微的边缘》。他说，除非你真正考虑纪律，每天都做些小而有影响的改变，否则你就不能指望成功。而创造这种行为就是你产生复合效应的方式，随着时间的推移，会给你的生活带来巨大的改变。

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