CEO们现在最需要什么？根据最近的一项调查，在一个游戏改变者广播中提到德勤网络风险服务总监Elvia Novak和SAP治理、风险和合规解决方案解决方案营销总监Bruce McCuaig，首席执行官们需要更多、更可靠的企业风险管理信息。他们希望这些信息来自首席财务官办公室。

诺瓦克解决了首席财务官提供的信息和首席执行官需要的信息之间的差距。目前的重点是财务和监管，风险存在于后台。"但是，物联网应用技术，从风险的角度来看，我们有没有退一步说什么对我们真正重要？什么对我的生意至关重要？我该怎么保护它呢？"小组成员接着详述了当前风险形势中的三个主要问题。在不断演变的威胁环境中应对理性

在过去十年中，风险的面貌发生了变化。今天的网络系统实时在线运行。更重要的是，黑客决心渗透这些网络，产业云，计算机大数据，中国物联网，获取你的信息。例如，一家消费品公司可能担心人们接触到它的材料或配方。一家娱乐公司需要保护它付给演员多少钱的信息。

当然，你必须保护你的数据。但诺瓦克提醒人们不要过度保护——设置太多的检查点，以至于公司内的同事看不到他们的同事在做什么。你永远不希望谨慎变成偏执，完全扰乱你的生意。任命风险仲裁者并制定一致的框架

McCuaig概述了他认为改进风险管理的最大挑战："我认为我们在方法上没有任何一致性——我们在工具上没有任何一致性。我认为，一般来说，企业里的人是认真负责的，他们想做正确的事情。但似乎很难以可理解的方式为管理风险的业务建立一致的框架。"

他和Novak都同意首席财务官不能成为风险管理政策的唯一声音和决策者。一个领导委员会是制定最佳政策的必要条件。

"你看风险管理，它无处不在，"McCuaig说没有一套标准。没有任何一套功能。没有统一的报告框架。我认为我们需要的是引入首席财务官多年来在财务管理方面发展起来的纪律、框架和理性方法，并将其应用于风险管理业务。依靠人类防火墙

如果你的员工没有完全参与进来，淘客源码，世界上所有的规章制度和准备工作都不会减轻风险。这意味着要为他们提供适当的培训。这是McCuaig称之为"人的因素"的一种策略："我们必须确保人们了解如何做他们的工作，并有动力这样做。"

当员工将自己视为抵御重大入侵的第一道防线时，你就走在了前面。训练有素、充满激情的员工、常识性的政策和尖端技术的结合，可以在很大程度上实现首席执行官期望的风险管理。