知道如何处理信息并不总是容易的。在过去的五年里，我们创造的数据比往年加起来还要多，而拥有这些新数据只会使业务变得更加复杂。

了解这些信息后，如何处理这些信息可能会让公司难以承受，并扼杀其创造竞争优势的潜在能力。为什么？因为信息无处不在，而不是所有这些信息都有价值。只有当信息提供独特的业务洞察力、及时性和可操作性时，信息才有价值。

公司不能筛选那些报告过去的信息和今天不可操作的信息。竞争优势不是通过数兆字节的数据创造的，云信息，而是通过利用独特的市场洞察力创造的。而开发独特的市场洞察力并不是拥有大量的信息，而是在正确的时间拥有正确的信息。

这就是为什么公司必须在一个平台内运营，该平台必须始终如一地提供对组织而言独特且可操作的洞察力。

而SAP s/4HANA平台本身，不一定会带来竞争优势，它将提供实时、可操作的业务见解，这是创造竞争优势的先决条件。

该平台通过提供独特的，大数据的应用，可操作的实时商业洞察力。所有这些属性都是成功运营和创造竞争优势的操作条件，尤其是在数字经济中。

作为一个营销人员，我一直在寻找自己的竞争优势。我的优势和竞争优势来自于独特的洞察力，然后在适当的时候采取行动。拥有及时、可操作、独特的市场洞察力，使我和我的公司处于创造竞争优势的最佳位置。

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客户掌握的信息太多，市场太不稳定，如果没有独特的商业洞察力，就无法尝试竞争。

我可以开展最"漂亮"的、精心策划的营销活动但是，在缺乏独特的顾客洞察力的情况下，执行这些活动，就像表达"把口红贴在猪身上"一样。在你的"顾客餐桌"上有一个座位，而在那张桌子上只是一顿很快就被丢弃、永远不会被消费的饭。

曾经支配和影响组织行为的信息系统在今天的数字经济中没有任何关联。有了SAP S/4HANA，所有企业现在都有机会以前所未有的方式重塑和重新设想自己的业务，同时获得可操作的实时、独特的洞察力。

潜在的市场洞察力和行动曾经只是想象出来的，淘客app原生，现在正在实现。这个平台提供了独特的和可操作的见解，并为那些有勇气和信念放弃过去的公司创造了极好的新机会。我邀请您通过访问此链接了解更多信息。

如果您不确定从何处开始使用SAP S/4HANA以创造竞争优势，参与团队思维过程（如设计思维）可以帮助您进一步确定独特的业务重新想象和再创新领域。请查看此链接了解更多信息。

数字经济将继续打乱公司，而不是始终按照独特的市场见解行事。盲目操作，没有及时、独特、可操作的洞察力，将使公司越来越难以被倾听。

通过被倾听和保持相关性，建站快速，确保在"客户桌"上有一席之地，以对抗竞争性的数字噪音，吸引客户的注意力。在缺乏独到见解的情况下继续经营，只会让你更接近成为"一顿很快就被丢弃，永远不会在餐桌上消费的饭"。

Harry Blunt

北美高科技产业领域营销总监SAP America，Inc.3999 West Chester Pike Newtown Square，商城返利系统，PA 19073 M:302-740-8293

E:哈利。布朗特@sap.com网站