今年Sapphire的热门话题之一是相当复古的，但考虑到了最新的因素。SAP Integrated Business Planning（现在包括一整套应用程序）在2年多的首次发布之后，在竞争中产生了最激动人心、最具潜力和最喧嚣的声音。SAP的复古是什么IBP？这一主题本身，即供应链整合规划与销售和运营规划，已经存在了几十年（不是50年代的复古，而是技术的复古）。几十年来，化工行业一直将标准与操作作为一个业务流程加以利用——处理进料库存如何影响成品供应和定价。

这一呼声可能是其特点是，我们（SAP）今天拥有一个强大的供应链套件，长期用户（2000多个客户）仍然亲切地称之为APO。我们最近为我们的旗舰HANA内存技术优化了APO，甚至还增加了供应链信息中心的功能。整个业务套件（包括APO）的核心支持和额外开发将至少再持续十年，软件企业优惠，然而我们的竞争对手不知何故扭曲了这一信息，认为我们已经停止了支持。考虑到两家最大的化工公司刚刚在HANA上成功地使用了APO，我理解为什么我们的竞争对手很紧张。他们看到我们现有的客户在我们成熟的应用程序（APO）的最新开发方面取得了进展，然后Gartner来了，把我们的新套件（SAP IBP）放在领导象限。如果我是他们，合肥大数据，我也会很紧张。

云应用程序SAP IBP的产品演示突出了Gartner为什么把它放在领导象限。首先，web前端漂亮，协作，大数据问题，而且很简单。我的演示开始于总经理只在web前端操作，按工厂检查他/她的安全数据，然后关注收入不足。他/她要求销售经理调查为什么预测不准确。销售经理只使用web前端，能够轻松地导航和向下钻取，以隔离销售代表的潜在问题。销售代表仅在SAP Cloud中为客户操作（我从不喜欢销售代表与APO或任何其他供应链应用程序混在一起），获取他/她在客户面前更新记录系统时所需的所有支持移动的信息。此时，计划社区（供需计划人员）将更新已进行的更改，并需要从容量/库存角度确定更改是否可行。猜怎么着？计划人员使用MS Excel，我们直接在MS Excel中开发了一个功能齐全的EPM客户端。同样，如果我是竞争对手，我也会感到紧张。

SAP IBP是一个基于云的、支持HANA的平台，有两个主要用户界面—一个简单的管理者web前端，整个平台是通过利用SAP HCI（HANA云集成）集成的——当我改变需求时，我立即看到对库存、容量、收入的影响，等等，我可以改变一个关键的原料价格（即我预测天然气价格将因飓风季节而上涨，我希望看到对我未来6个月利润率的影响），我可以模拟延长的工厂停产，我可以模拟，模拟，模拟任何场景并实时可视化影响。在云端，由SAP HANA提供支持。

SAP APO（SAP SCM）拥有2000多个客户。让我非常清楚地说，SAP APO不会消失，一些对化工行业非常重要的供应链功能只在APO中可用。例如，车间调度和储罐规划（处理约束）只能在APO PP/DS中完成。我们的APO客户已经开始将我们最新的技术足迹（SAP IBP）与APO一起部署—核心详细规划在APO（即需求规划、产能规划、工厂调度）和战略规划（1-5年期）中处理，方案规划和多级库存优化通过IBP进行管理。根据您试图解决的痛点将决定您的供应链足迹，南京大数据，可能包括APO和IBP，只是IBP或只是APO。我在每个场景中都看到了成功的部署。

因此，无论您是现有的APO客户（2000+中），还是"新的"IBP客户，您将利用SAP HANA内存技术获得新的用户体验。你自己看看为什么竞争真的变得紧张起来！

您好

请问最近实施SCM-APO的两家最大的化工公司的名称？

致意

Rami

Huntsman是第一个在HANA上使用APO的SAP客户，正如内部宣布的那样：

"本周，我们在将SCM解决方案推向HANA平台方面迈出了一大步。

与Huntsman Corporation（一家化工公司）合作，我们庆祝

其他作品正在进行中，尚未公布。

伟大的总结。"竞争"所说的完全是不真实的。事实上，如果他们得到通知，这是一个彻头彻尾的谎言。

我们只需要继续战斗，忠于我们的客户。APO不会消失，IBP不是为所有人。

雷，什么叫淘客，就在上周，我告别了世界上最大的石油化工公司，该公司继续进行一个不太知名的欧洲APS产品的详细日程安排，他们已经有了一个很好的计划霍尼韦尔公司的产品，用于年度生产计划。。用他们的说法叫SOP。是的，你猜对公司了。

为什么SAP的人不早点用这么多的词把事情写清楚？您的员工，包括SAP顾问，到处都制造了大量令人困惑的信息

Borat到处都是混乱。如果您查找"混乱"一词的拉丁文词根，它可以追溯到"营销"。

另一方面，您还说PPDS和GATP将移至ECC。

那么为什么有人需要这样做那么买APO？