在我们的职业生涯中，我们经常会遇到这样一个决定：专注于某个领域，或者在整个SAP解决方案中推广。总是很难知道哪条路最好走下去。很多都是关于职业机会和在正确的时间出现在正确的地方。但是很多也归结于个人喜好和学习兴趣和意愿。

最近，如果你专业化太多，你的技能就会面临风险。正是以下类型的对话意识到了这一风险。

客户：是否可以配置初始屏幕，让并嵌入链接或公司图片，而不是默认的？

顾问：这将是门户顾问的工作。我得和他核实一下。

客户：我们有这个业务需求xxxx，是否可以增加一个额外的工作流审批步骤？

顾问：这将是工作流顾问的工作。我得和她核实一下。

顾客：有没有可能有一个报告把这些总览屏幕放在一起，这样我们就可以得到一个中心视图？

顾问：那是开发商的工作。我得和他们核实一下。

客户：你的系统可以和云端系统集成吗？

顾问：那将是云顾问的工作。你必须与他们核实。

在某些情况下，我发现自己与非常了解他们产品或模块的顾问有过接触——你可以说是专家级的。但他们不知道要应用的集成或可能的场景和选项。对于大客户来说，他们的专业化程度如此之高，拥有覆盖其他领域的更大网络，这是可以理解的。但我现在发现了很多客户，新项目的规模也变小了。这就意味着在当地的顾问减少了。顾问少了，数据分析和大数据，就是项目上的顾问需要知识和技能的广度和深度都要有

结果，原来一直跟IMG打交道的职能顾问现在就开始给客户提供Fiori方面的指导。由于HANA，海淘返现，应用程序安全顾问现在被要求查看数据库。开发人员现在被要求覆盖ABAP以外的语言。在某个时候，每个人都被问到了集成的问题，因为所有这些产品都必须相互交流。

我不是说谈话应该导致顾问告诉我他们可以做以上所有的和更多的事情。如果能有一个人能把这一点贯穿始终，那将是一件美妙的事情，但把它当作一种共同的技能组合是不现实的。但作为客户，被告知总是别人的技术不好。

多面手

你开始你的职业生涯，并尽最大努力获取尽可能多的信息。你没有专长（即使你的职称暗示你有）。你是一块海绵，可以吸收任何你能得到的东西。你会自然而然地被吸引到感兴趣的领域——或者被安置在那里并被介绍为该领域的专家。同时，您可能对不断增加跨不同模块和组件的知识广度非常感兴趣。你的简历和技能没有指向任何一个领域，但你有这种"全面的技能"。随着你的变化，这项一般技能可能会很好，但也可能意味着你不适合某一特定领域或难以申请某些工作，因为没有一个职位描述你满足。

专家

随着时间的推移，你的知识增加了。你被指派或开始寻找特定技能集的角色。你在某个特定模块或技术领域拥有知识和技能，从而建立了声誉。你将在该领域学习不同的方法（一种多样化的形式），但你仍然是在一个专业。你现在在某个领域有了很深的专业知识。

根据你的专业知识，你可以找到一个合适的技能，而且报酬很高。但它也可以把你关在特定的角色里。你可能会发现，一段时间后，工作都是一样的，唯一的区别是人和系统。你也可能会发现，随着需求的放缓或竞争的加剧，你的专业不再适合你。你甚至会发现你的专业已经过时了，很难在市场上竞争。

多元化者

这个领域是你最好的泛化和专业化，以扩展和增加你的技能和知识。这个想法是你可以从一个多面手开始，走向一个专业。

然而，在专业化的同时，你会寻找互补的技能或产品，并在其中进行推广。了解此类产品和解决方案领域的存在。你可以读一些文章或做一些功课。你甚至可以和同事打交道或自学。

作为一个多元化的人，你既是一个多面手，又是一个专家，同时又是一个初学者。在这样做的过程中，你会发现自己成为FICO的顾问，可以讨论资产和维护。了解ECC和Ariba的采购顾问。了解（并能解释）SuccessFactors产品如何与SAP集成的人力资源顾问。或销售顾问谁可以讨论移动和客户关系管理。选择和组合是无限的。

所以下次当你发现自己被客户或老板要求帮助时，你更愿意成为什么样的人——多面手、专家还是多元化者？

很想听听你的想法

问候

科琳

附言，现在是我强迫自己学习单点登录的时候了，而不是告诉每个人是最基本的人

说实话会让我直接进入马特的博客

Jurgen，我不知道这是赞美还是警示。