回报会深深地影响零售商、批发商和CP公司的利润。据iForce估计，他们在服装和电子产品中分别占25%和12%（占销售额的比例）。随着消费者越来越习惯于在线购物和退货，进入全渠道的必要举措似乎会进一步增加退货数量。对于一些在线商店来说，上云，退货似乎是商业模式的一部分，例如时尚在线商店必须管理20-40%的退货率。转售退货可能有助于减少损失，但由于转售价格在时装的10%至25%和电子产品的60%之间变化很大，退货处理在任何情况下都是一项物流和成本密集型业务。

退货是一个更大问题的一部分，但退货只是一个复杂零售问题的一部分：IHL Group/OrderDynamics的一项研究估计，2014年全球积压、缺货和退货的数量高达1.7万亿美元，接近40%或大约40%仅回报就有6亿美元。同一份报告显示，库存流程的低效主要是由于内部流程不畅、员工处理问题、数据中断和供应商问题。鉴于这一点，零售商、批发商和CP公司已经有足够的理由开始改善其供应链以及订单和需求流程。然而，遵循旧的效率模式可能会带来显著的短期收益，但对于一流企业来说，这可能是一个太短的跳跃。

资源问题如果企业将其视为需要解决的更大资源问题的一部分，则可以在更大的范围内解决首要问题。在不断增加的产品变体、缩短的产品生命周期以及新的、要求苛刻的中产阶级的推动下，企业不得不面对日益激烈的竞争环境。为了跟上日益增长的需求以及由此产生的对原材料的需求，全球经济需要在2030年之前将水、能源、食品、金属等资源的供应量增加一倍左右。这是值得怀疑的，但即使这样，这种高需求将增加对资源的压力，淘客返利app，导致大宗商品的高度波动。我们已经可以观察到商品价格上涨的过程，如果一些资源在您的业务中还不重要，返利平台有哪些，它们将很快成为一个关键的商业因素。

在销售过程中节约宝贵和昂贵的原材料将与优化设计和生产过程中的资源同等重要。我们估计，轻淘客旗舰版，2015年至2030年，全球资源潜力总计达33万亿美元（见图表）。如果我们把2014年全球贸易约6000亿美元的回报率从上面估算出来——利用世贸组织和联合国环境规划署的数据——其中约1000亿美元是食品回报，大部分是损失——500美元是其他商品的回报，转售率在10%至25%之间，那么仅非食品回报的损失就加起来了每年约4000亿美元。从未来的角度来看，云商城，2015年至2030年间，这一损失将相当于我们全球资源潜力的近20%。这清楚地表明，仅回报一项就不仅对零售商、批发商和CP公司，而且对更可持续的整体经济具有巨大潜力。

问题解决我们认为以下初步步骤是一个可行的解决方案有效且久经考验的前进之路，不仅要提高回报节约，还要适应资源竞争的世界。

提高库存效率和优化资源的三个初始步骤：

管理库存流程应嵌入更广泛的方法中，以显著优化资源利用和提高零售商的竞争力，批发商和CP公司。