随着精益用户体验（leanux）和敏捷scrum方法的广泛采用，手机网站自助建站，用户体验设计师（uxd）正成为协作开发环境的中心舞台。UXD必须意识到挑战，什么是大数据技术，大数据收集，因为他们在突出的工程组织中的独特地位，UXD应该准备好带头创造有利于高绩效团队的环境。UXD在明确用户体验作为领域的认知以及与利益相关者和团队成员设定正确期望方面发挥着突出的作用。

UXD在指导和教育团队成员和组织（在某些情况下）用户体验的价值和重要性方面发挥着领导作用。

在早些时候，伦敦人对使用双层巴士犹豫不决，因为他们担心它会在转弯时倾斜。为了澄清这种看法，伦敦市政府在显眼的地方设置了倾斜40度左右的双层巴士团队。第一, 让我列出主要的看法，稍后我们可以看到UXD如何帮助自己打破这些看法。

有一种普遍的看法，即UXD过程将减缓项目进度，因为最初的研究和交互设计定稿是不属于开发周期的活动。

作为线框和实物模型对于团队的其他成员来说是可见的可交付成果许多利益相关者可能会建立这样一种观念，即它是用户体验团队成员完成的唯一活动。

很多时候，需求是由技术架构师收集的，而用户体验开发人员没有或很少参与。

用户体验开发人员往往是这一领域的专家，而且非常优秀精通用户研究和实践，例如：设计思维需要更好地捕捉和理解客户需求。

作为领导者，UXD需要将他们的期望设定为一致，以打破观念。很少有建议可以帮助获得用户体验工作的真正本质和项目的附加值。

在大多数项目团队中，可能只有一个或两个用户体验开发，这为团队成员提供了在用户体验过程中涉及的分类法、过程和阶段方面进行指导的机会。UXD需要快速创建原型，并以项目时间表为指导。

承认事实，大多数术语可能会让其他团队成员感到困惑，因此，耐心和积极性会有所帮助。

用洞察力、知识、技术、考虑因素和最佳实践教育其他人，设计标准和其他任何东西都可以用来帮助他们做出好的设计决策。

UXD可能需要与团队内外进行更多沟通。特别是分享活动、状态和倾向。

分享见解和提供意见可能有助于打破孤立工作的观念。

团队中很有可能有一个单独的UXD负责所有UX相关活动，为了管理利益相关者的期望，UXD必须熟悉所有UX相关活动以完成工作。

因此，淘客网站，作为领导者，UXD需要坚持己见，大声说话，什么是云，并学会教育他人。

最后，成功至关重要，UXD为客户的成功和满意提供了优势。