如果你住在湾区（硅谷），你就会知道最近有一些炎热的日子，人们本以为不会是这样的，也有一些异常寒冷的夜晚。有些人可能会说，这背后是全球性的怪异，其他人可能会有另一套想法。尽管如此，世界似乎不再像过去那样可预测了。这一点也越来越适用于企业，他们必须经常为生存和成功而奋斗，同时在我们日益高度互联的世界——一个更加数字化的世界——中平衡竞争的优先事项，这些优先事项提出了非常繁重的要求。

我最近偶然看到一篇题为《哈佛商业评论》的博客文章，Tomas Nielsen和Patrick Meehan合著的《数字商业领导力的五大悖论》（2015年7月2日）。作者强调，数字企业的领导者要想取得成功，应该关注五个关键的悖论（或问题）。

他们得出结论："……如果一个产品要在更广泛的受众中取得成功，技术的整合必须是无缝的，返利商城，而且几乎是无形的，因为客户通常不会将技术本身视为目标，他们进一步指出，企业领导者必须"……创造产品，在增加产品技术复杂性的同时，简化用户体验，增加价值。"

当我读到这篇文章时，返利平台，我想知道是否大多数公司都能在这些方面取得成功，尤其是以他们必须的速度。在我看来，这是一个与其他实体合作的完美场景。事实上，大数据应用技术，我发现这篇文章中处理的悖论或问题与我们在SAP的共同创新领域所做的工作有着强烈的共鸣。我们发现，企业往往试图"在优化运营的同时进行创新"，这是尼尔森和米汉希望我们关注的5个悖论之一。根据我的经验，通常有必要引导这些企业采取一种认识到"提供即时数字价值在销售中扮演着重要角色，但随着时间的推移会提供更多价值"的方法。这是他们讨论的另一个悖论。此外，几乎无一例外，我们对这些企业的指导是鼓励他们"提供注重价值而非技术的技术支持产品"—这是尼尔森和米汉强调的另一个问题。

随着我对SAP客户创新和战略项目组的工作方式越来越熟悉，我发现，我们使用设计思维和客户成功的方法是为了帮助企业和他们的领导者解决这些问题。SAP与技术界其他公司的不同之处在于，我们的做法植根于数十年坚实的业务经验和独特的技术才华。事实上，关于后一点，很明显，大数据可视化平台，当你读到最近一篇博文"英特尔Haswell架构对SAP HANA（SP10）的影响"时，SAP联合创始人兼SAP监事会主席Hasso Plattner博士写道，SAP和Intel之间有着令人印象深刻的共同创新，这有助于为日益辉煌的SAP HANA平台带来特别的光彩。用哈索自己的话说，"两家公司在研发方面的合作产生了惊人的成果。"

无论是与客户还是与合作伙伴，云教云，共同创新都是在我们日益数字化的世界中取得成功的关键。单独行动不再是明智的选择。合作创新不仅很酷，而且几乎是必须的——没有理由不与你的商业网络合作，创造你以前无法创造的价值。

与你的想法保持一致！

P.S.关于这个话题的更多信息，请查看我最近作为小组成员参与的一个广播节目（共同创新：你通向数字未来的道路）。

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注意：这是第一次发布在博客.saphana.com7月9日，2015 – https://blogs.saphana.com/2015/07/09/cafe-innovation-successing-increasing-digital-world/