培训新员工需要时间、沟通和耐心。再加上遥远的方面，这是一个全新的难度。由于近50%的人至少有一部分时间在远程工作，公司必须采用新的入职策略，即考虑到远程员工。查看这些提示，确保您为远程员工的培训成功做好准备。雇佣聪明人首先，雇佣合适的人。确保团队中的员工有远程工作的经验，并能在没有直接监督的环境中茁壮成长。重要的是要找到自我激励、沟通能力强的人。雇佣具有过去行业经验的员工也是一个优势，因为他们需要较少的培训，创造更轻松的入职体验。实施正确的技术65%的人被描述为视觉学习者，大多数员工通过亲眼看到任务完成，然后自己完成任务来学习实际操作。在培训远程员工时，考虑需要哪些工具来共享信息、沟通和有效参与。考虑利用屏幕抓取技术逐步引导团队完成整个过程。这使得工作人员可以在屏幕上观看，然后自己复制。有空吗如果你的员工在入职过程中经常要求澄清和提出大量的问题，不要惊慌；好奇心是很重要的，你会有资源的。因此，在工作时间内随时准备回答问题、分享历史背景并提供实时反馈是至关重要的。为在不同时区工作的队友预先安排好你的时间表，并明确说明他们何时能联系到你。 布置家庭作业家庭作业不仅仅是给学生的！为远程团队分配临时的"家庭作业"，以他们自己的速度完成。电子阅读和在线课程可以帮助他们更好地保留快速有效地完成工作所需的信息。只要确保你在截止日期上宽容些，这样就不会妨碍他们的实际工作。鼓励反馈让员工感到投入和授权的一个充分证明方法是鼓励他们在培训结束后提供反馈。这是一种双赢，因为你的员工会觉得自己在公司有发言权，你也会学到如何为未来员工改进流程的宝贵见解。虽然远程培训似乎是一个具有挑战性的过程，但用适当的工具和思维方式武装自己，对于创建一个有凝聚力和参与性的员工队伍来说，是非常重要的。