你知道远程工作者也在增加。当这些数字继续增加时，管理者将面临一个新的问题：当团队分布在一个大陆时，发展和维持良好的远程工作文化。为什么远程工作文化很重要？远程工作文化很重要，因为它会影响员工和客户对你的看法，这在很大程度上决定了你的企业有多成功。由于远程团队在物理上相距遥远，因此文化的构建是一个更大的挑战，但是如果没有亲自互动，构建文化的需求就更大。当一个组织不辜负其核心价值观时，它的社区会把员工变成冠军，丰富他们的福利，并确保公司保持其最佳人才。随着Covid-19流感大流行，全球大部分地区都要在家过夜，现在比以往任何时候都更重要的是要有一种机制来创造一种远程工作文化。如何与员工建立远程工作文化？英国国家统计局（National Statistics Office）去年估计，到2020年，半数英国员工将远程工作；当冠状病毒大流行袭击该国时，越来越多的公司被迫采用这种工作方式，以遵守封锁限制。那么，公司如何保持良好的远程工作文化，即使是在很少或从未见面的团队中？下面是一些成功的远程工作企业的建议，以及公司的心理学家、专家和作家，他们会发现让远程团队成功运作的最佳方法，并且让他们快乐。远程工作文化是关于你的表现-任何在泰泽工作的人都会觉得你来这里是为了工作，而不是为了乒乓球。你的大部分工作时间都是工作，所以工作本身必须是有回报的。示例包括：我们如何与顾客交谈？（速度比质量更重要吗？）我们如何相互联系？（这是通过电话、电子邮件或聊天进行的讨论？）你加班多少？（我们要做40或80个小时？）对于远程企业来说，这些行动和原则比乒乓球桌更能营造远程工作文化，因为我们的工作是我们的生命线。会议使用视频会议-面对面会议对于建立关系很重要。如果可以的话，在入职期间利用办公室来召集团队。或者，你可以亲自安排常规团队的场外会议或会议。这里有个小建议——如果你的公司预算紧张，负担不起在旧金山这样的昂贵城市接待员工的费用：安排在成本较低的地铁站以外的地点。只让整个团队开会，为附近的同事租一间会议室。使用微软团队等软件进行日常视频会议，也是团队定期同步和建立远程工作文化的完美方式。交流您的远程工作文化-如果团队中的每个人都对业务有共同的看法，那么构建一个高性能的远程文化要容易得多。用一种简单明了的方式来解释你的使命，与你的同事沟通，并继续改进你的使命。这提醒人们，这对他们一起做的事情是多么重要。鼓励建立开放的沟通和反馈系统-保持团队沟通渠道的畅通和开放，将提高透明度，同时真正实现组织急需的团队沟通。你想要营造一个人人都能贡献的环境，而不仅仅是你团队中大声外向的人。减少与沟通相关的任何文书工作或手续，以避免让员工保持沉默，这对员工或整个团队都不安全。团队沟通渠道越随意、越悠闲，通常在公开透明的情况下，沟通渠道会变得越好，这取决于团队的规模。了解远程员工的期望-业务分析师建议，远程员工需要知道自己的能力。这些必须在任何远程操作安排开始之前建立。对于远程工作，必须有非常简单的契约框架。它可能取决于时间、结果、努力和结果，所以要确保每个人都知道交易是什么。你可以在办公室边喝咖啡边解决问题——如果你之间有1000英里的距离，就不可能了。注意团队的心理-当你每天坐在办公室里的朋友身边时，你很快就会开始了解他们；甚至不尝试，你就会开始了解他们作为一个人是谁，以及他们有什么样的性格特征。一旦团队距离遥远，这就更具挑战性。通过建议对员工最喜欢的饭菜或电影进行广泛的员工调查，了解每位员工或同事的情况。你可以把这变成一个游戏，每个人都要投票给他们最喜欢的角色或电影中的类似人物。这有助于建立一个积极的团队，使之成为一个愉快的团队。支持员工远程设定成长和发展目标-如果你在一家公司工作，在COVID-19流感大流行之前就有"在家办公"政策，或者在物理距离较远的日子里，你的许多员工仍然可以看到他们典型的基于办公室的工作发展。职业发展的某些方面也可以通过实际的办公室特征来体现。员工可以在远程工作环境中绘制理想的职业轨迹，或者得到主管的支持。他们采取了哪些步骤来推进？他们将关注哪些资质？要想获得充分的快乐，员工们需要能够预见到他们要去哪里，以及他们看到了什么。结论在本文中，我们讨论了很多关于如何创建更好的沟通，以及在与分散或远程团队合作时，建立协作的工作文化。有了这些新的信息，再加上我提供的提示、技巧和链接，我们相信您将在建立一个精力充沛、成功且盈利的公司的任务中感到更自在，并配备远程员工团队。希望我们能与您一起成长为一个遥远的文化团队。保护你努力建设的东西的唯一方法就是在网络安全问题上保持警惕。如果您想了解更多关于您的企业如何从托管服务中获益的信息，请致电我们，我们随时为您提供帮助。远程工作文化——你如何让它发挥作用？阅读这些有价值的建议和见解，看看你如何在自己的公司里实施它们。