项目管理是一个复杂的世界！Workfront希望让你和你的团队尽可能的高效，并且认为martinwebster关于独特类型项目的帖子可能会有所帮助。你的项目可能会因项目性质、发起人、截止日期等而异。我们希望马丁的见解能帮助你发现一个你以前没有考虑过的想法或选择。偶尔，Workfront会发现一篇文章或一位作者，它符合我们的内部使命，云服务器一年多少钱，即让工作更有效、更愉快。我们很高兴有马丁·韦伯斯特（Martin Webster）作为博客写手来谈论工作，希望你能发现他的内容和我们一样有益。学会相信自己的直觉是一项重要的领导技能。明智地使用这一点，它将给你一个先机，当你写一个项目计划。当开始一个新的变革项目时，项目经理和项目发起人通常会对事情的进展有一个直觉。让我问你一个问题：当你被任命为项目经理时，你给你留下了什么样的心理印象？困惑或困惑的感觉？信心？目标感？兴奋？了解你对一个项目的感受将有助于你确定你正在运行的项目的类型以及如何最好地应对它的挑战。你可以参加我们的小测验，"你是什么类型的经理？"了解你的领导风格。更重要的是，它将帮助你为你的变革项目选择正确的领导风格。原因如下…四类工程英国教育家、作家、励志演说家埃迪·奥本认为有四种类型的项目。我同意他的看法。千变万化！项目负责人的秘密手册，奥本也描述了我们对变革项目的感受如何帮助我们认同项目背后的想法。一个无处可去的人一定能到达目的地。例如，如果你不确定要做什么，也不确定如何去做，你很可能会觉得自己陷入了迷雾。你的直觉可能是恐惧、失落、困惑或不确定。Obeng描述了四种类型的项目：在雾中行走拍电影去寻找数字绘画了解这四种类型的项目可以帮助您预测问题并采取措施避免它们。实现组织变革所需的领导风格与每种类型的项目密切相关。1在雾中行走如果你不知道你想要什么或如何实现它，你很可能会有一个"在雾中漫步"的项目。通常情况下，该组织正试图做一些不同的事情。以前从未尝试过的东西。这些类型的项目是因为环境的变化而启动的。例如，企业管理的软件，为了应对政治、立法或社会经济组织的变化，引入新的商业战略。因此，这类变革项目需要一定的领导风格：严格控制、强有力的沟通、创新和创造力。这些项目需要团队合作，以及一起工作和学习的愿望。在雾中行走的项目应该谨慎进行。如果没有，你就有可能给组织带来任何好处。2拍电影如果你知道怎么做，但不知道你需要做什么，那就做一个"拍电影"的项目。在这种情况下，您的利益相关者非常确定项目应该如何进行，而不是需要做什么。您的组织已经在项目将要处理的领域建立了重要的专业知识和能力，并且有许多人致力于实现变革所需的方法。在这类项目的早期阶段，你需要把注意力集中在解决什么——撰写商业案例——而不是如何解决。也就是说，调动组织内部的问题解决者，或者利用外部资源来开发和产生想法。一旦你有了剧本，这部电影就会成功。"视觉是看不见的东西的艺术。"—乔纳森·斯威夫特制作一个电影类型的项目可以唤起积极的情绪，目标感和开放性。三。去寻找相比之下，"进行任务"类型的项目是你和你的大多数利益相关者都非常确定应该做什么。然而，你不确定你将如何实现它。长远的目标使你不会因为短期的失败而沮丧。如果你参与这种类型的项目，你无疑会感到挑战、兴奋或一心一意。涉及信息技术的项目往往属于这一类，经常因成本超支、迟到或未能实现预期效益而受到批评。因此，你的领导风格需要在严格控制时间和成本与自由创新和解决问题之间取得平衡。最重要的是，你需要一个自我激励的团队——"骑士"，他们孜孜不倦地寻找并提供解决方案。4数字绘画"按数字绘制"类型的项目是当你开始在变革项目中投入大量时间和金钱时，你总是想成为这样的人。您和您的大多数利益相关者都确定要做什么和如何做。这些变更项目往往有明确的目标，以及完成项目所需的一系列明确定义的活动。"当一个单身汉凝视着一堆石头的时候，它就不再是一堆石头了，在他心中有一个大教堂的形象。"——安托万·德圣·埃克斯佩里更重要的是，这种类型的项目以组织的项目管理成熟度为特征；书面的方法、程序和系统描述了事情是如何完成的是显而易见的。当你开始一个数字绘画项目时，你会感到自信。你可能想通过提前或低于预算交付项目来证明你的能力。如果你到了项目的这个阶段，你的直觉告诉你一些不同的东西，全国大数据中心，请注意。你真的不想投入大量的资源，云主机服务器，直到你非常清楚什么和如何去做。摘要最后要注意的是，要认识到风险水平因所从事项目的类型而异。您的目标应该是随着项目的变化来管理项目风险。此外，随着项目生命周期的进展，项目可以从任务、电影或雾更改为按数字绘制。用你的头脑来解释事情的进展情况，调整你的领导风格，使之最适合你领导的项目类型。 马丁韦伯斯特这篇文章是马丁·韦伯斯特在leadershipthoughts.com网站. 马丁韦伯斯特是一个工程师，成都大数据，IT专业人士，内向，偶尔艺术家，人民领袖和极客。Leadershipthoughts.com网站致力于帮助领导者学习领导技能，分享自己的经验，促进领导力发展。本文作者马丁·韦伯斯特leadershipthoughts.com网站.