呼叫所有领导！如果你在你的组织、机构或部门中戴着领导的帽子，猜猜怎么着？你有责任创造一种参与的文化。我不打算粉饰它：在整个组织中创造一种参与文化的责任落在你的肩上。好消息是：你不必一个人去做这个！领导行为不应该是孤立的。成功来自于调动周围人的才干和奉献精神。当你意识到这一点，那就是你获得力量和动力的时刻。虽然责任显然落在组织的高层领导身上，但塑造一个有吸引力的工作场所是每个人的事。以下是三种策略，可以调动您的直接下属和整个组织的领导，以获得他们对您工作场所参与工作的承诺和支持：1动员各级领导。宣布敬业度是组织的优先事项，并清楚地阐明敬业的员工队伍为团队和您服务的人员提供的价值。建立一个诱人的未来愿景，然后以令人兴奋的方式不断分享。调动你的直接下属，并利用你的领导网络将信息传播到组织的各个部门。把员工敬业度作为一个优先事项，把它添加到每个议程中。设定明确的期望，让主管和经理在他们所做的每件事中都融入敬业精神和实践。2让你的团队成员对建立参与度负责。正如我前面提到的，你不必为这项计划负全部责任。一些想法：在员工敬业度评估后，通过确定明确的个人目标和指标，在其工作单位采取行动和提高敬业度，赋予各级领导权力。将参与度纳入各级领导的绩效目标中。为管理者提供实施改进行动计划所需的资源。他们准备得越充分，就越有可能坚持计划。三。投资于培养积极参与的领导者。高级领导的职责是确保整个组织中的领导人员具备支持员工参与工作所需的能力。给当前和下一代领导者提供他们需要的工具，以影响周围员工的心灵。情商是领导参与的关键能力，通常具有以下特征：与他人强调和理解的能力精心调整的自我意识调节和管理情绪的能力（即使在紧张的情况下）善于培养良好的人际关系作为领导者，你的行为、态度和实践都会影响员工的思想和信仰。但是你必须让你周围的人主动参与你的努力。采取一种深思熟虑的、有意的和系统的方法来塑造你的文化，我相信你会成功的。