在YouTube上观看这段视频。科技公司的会议室里充斥着大量的行话，很多行话也渗透到了其他领域。大部分都是相当无异议的。我们都很高兴能成为潜艇队员，永远互相攻击。把东西离线可能比把它们带到外面更好。我会耐心地等待数据进入一个对虚拟内存知之甚少甚至一无所知的大脑。当人们使用那些本可以更简单地使用的东西，或者利用那些可能根本不值得提及的东西时，我们都会从另一个角度看待问题。我不能忍受的是资源。资源可以开采、钻探或从地下泵出。它们可以在交易所交易。你可以在图书馆找到它们。你可以有装满资源的衣橱：回形针，卫生纸，白板制造商（但该死的橡皮擦在哪里？！）。你可以从幸运骰子中获得资源。资源是计划和预算的基本要素。但为什么我们坚持把工程师当作资源？有一天，一位工程经理问我："那个项目有合适的资源吗？"这些是什么资源？钢笔？计算机？稀土磁铁？不，他当然是说工程师！把工程师称为资源表明他们是可以互换的，同样没有区别。虽然每一个工程师都不是一个精致的雪花——独特而美丽——以避免某些重叠，但没有一个工程师想被认为是可互换的；没有一个工程师应该被认为是可互换的，物联网智能家居，因为很少有工程师可以互换。人力资源部的人至少屈尊承认，占据他们表格和管理层的资源毕竟是人，而且仅此一点就值得专门化。他们吸引的专家类型不同于，大数据app，比如说，IT部门的资源管理员，他们同样需要保持资源的快乐、凉爽，全球云购，并提供高带宽的互联网连接。然而，在金融界看来，我们都是资源，他们不止一次让我用房地产储蓄来换取工程雇佣。全职员工（我们的首选标签）仍然是一种独特的资源类型，随着时间的推移，这种资源往往会升值。这也很好，因为否则我们三年后都会被送到贫困学校，被旧笔记本电脑和其他资源包围。把我们的同事称为资源是没有人性的，冷酷无情的，令人厌恶的。语言影响感知；这些不是齿轮，它们不能互换。把它们当作齿轮一样对待会导致判断错误，我也看到过：聪明的工程师和聪明的经理在电子表格中移动列，却忘记了满足公式只是一个目标，而不是最主要的目标。这些齿轮有自己的希望、梦想、缺点和技能。我们干掉这个。让我们为项目的成功而努力。当我们需要帮助时，让我们找更多的人，或者，如果我们比这更有洞察力的话，物联网智能家居，让我们找开发人员、程序经理或按摩师。管理者们，让我们管理工程师团队；让我们了解是什么使他们与众不同，并赞美这些差异，而不是引导他们走向相同。当我们宽宏大量的时候，我们甚至可以向承包商提供这种礼遇——是的，财务，我知道，我们不支付保修（医疗保健计划）的费用。如果可能的话，那云，试着记住一两个名字；资源倾向于喜欢它。"大混乱计划"由于不必要的损耗而面临资源缺口。