本周，我们将收集一些我们在每周的DOES15 Twitter比赛中得到的有趣的回应-在这里你可以赢得吉恩·金的凤凰计划的签名副本，或者今年10月在旧金山举行的DOES15的免费门票！比赛还在继续。你有什么要和软件开发社区分享的吗？现在是你的机会了！参与很简单！首先，每周二和周四在twitter上查看@DOESSummit，看看当天的投票结果。接下来，在tweet上用标签"DOES15"发送您的回复，以便有机会赢。每一次星期五，两名参加者被选为凤凰计划的每周优胜者。每一条针对我们每周的投票问题发出的推文也被视为获得大奖的入场券——免费进入DevOps企业峰会！大奖得主将于8月14日选出所以呢到目前为止，我们已经收到了对我们的问题的答复！无论是过去的经验教训，对未来趋势的预测，还是——我们个人最喜欢的——非常棒的DevOps迷因和Gif，DevOps社区继续印象深刻。检查过去我们提出的问题和一些获奖的答案，加上我们喜欢阅读的光荣的提及！1您目前在软件交付过程中面临的最大挑战是什么？获胜回答：@DOESsummit#当开发人员部署到生产环境中时，是否在开发一个兼容的环境。——詹妮弗·塔普（@tharpo）2015年6月24日光荣提及：遗留集成#DOES15-拉里（@LarryLarmeu）6月23日，2015年@DOESsummit#DOES15级环境和作为最终用户进行测试的能力。-JP McCrory（@jpminar）2012年6月24日什么你第一次意识到"DevOps"真的有用吗？获胜回答：@电云@当我们能够部署、重新部署、编辑我们的生产服务器时，不需要几分钟而不是几天。#DOES15-Jim Peluso（@Jim Peluso）2015年6月25日，尊敬的提到：@electricloud@DOESsummitţDOES15当我们的客户开始看到他们的周期时间减少了95%以上，并大幅降低了成本—Steve Brodie（@stbrodie）6月25日，2015@电云@我不认为我没有个人经验，但我猜$$什么时候开始进来的商业视角。#DOES15-Halie Noble（@HalieNoble）20153年6月25日团队开发或团队运营，你是如何学会与对方合作的？获胜回答：@DOESsummit我一直都在团队运营部工作，但我明白企业不需要没有软件的基础设施。。。#DOES15-Bryan Dady（@bcdady）2015年7月2日荣誉提到：@DOESsummit#通过发现、分享2015年7月3日HugOps-Brent Nelson（@lilydalekid）的喜悦，做15件事主要是：平衡快速发展的需求和确保产品质量https://t.co/xaDycyB8Pi-6月24日，20154你如何定义DevOps？获胜答案：DevOps：吸引开发和运营团队合作的文化变革，积极影响业务的共同目标。#DOES15-Manny Varela（@ITSM_Manny）2015年7月2日，光荣地提到："DevOps是一种技术组织将自己嵌入到企业中以使企业受益的方式"ţDOES15（其余部分是实现）-Boyd E Hempill（@behemphi）7月1日，2015年@DOESsummit@当开发人员和操作人员聚在一起喝啤酒，在白板上涂色，以避免在战争室里发生戏剧。#DOES15-.：：。（@Hermetec）20155年7月1日你最喜欢的DevOps meme或gif是什么？获胜回答：@doessummit#这里有几个，随便借一下- Gracely（@bgracely）2015年7月7日光荣地提到："那一刻，你终于要"做"德沃斯了pic.twitter.com/oxrna9cpCI-Halie Noble（@HalieNoble）7月7日，2015DevOps迷因派对！@DOESsummit#DOES15预开发：将新代码安装到生产中pic.twitter.com/gjcNc8lViY-Kyle Hailey（@virtdata）2015年7月9日pic.twitter.com/TSnNmABEvr-Manny Varela（@ITSM_Manny）7月8日，2015年@DOESSUMMIT#美国能源部15pic.twitter.com/3LsH9OlwKl-Juan Jimenez（@herdthecats）7月26日，你最喜欢的企业IT转型故事是什么，为什么？获胜回答：@DOESsummit#2015年7月16日，github上众包开发运营食谱-史蒂文·卡内基（@CarnegiePDX）你会问@RealGeneKim什么问题？获胜答案：基因-布伦特到底是谁？好奇的人需要知道。。。#美国能源部15https://t.co/JvrsUfd7k5-Bill Pelletier（@awpiii）2015年7月15日尊敬的提到：@electricloud@RealGeneKim"5年前，你会采取什么不同的措施来改进运营？"+"现在你的痛点是什么？"#DOES15-Pamela Howell（@serendipitousP）7月16日，2015年@RealGeneKim在一个老派的IT组织中，对命令和控制过程非常重视：引入DevOps的第一步是什么？#DOES15-mrfito（@mrfito）20158年7月15日，你的工作最有趣的部分是什么，为什么？获胜回答：@DOESsummit'因为一次将代码部署到数百台服务器的热潮ţDOES15-amanpret Singh（@aps_sids）2015年7月22日光荣提到：@DOESsummit我可以帮助全国各地的团队，甚至是全世界的团队，来驯服混乱的工作并取得成果！-Julia Wester（@EverydayKanban）7月22日，2015年@DOESsummit@每日看板@dibbee让你能帮助公司成功并节省大量时间和金钱的地方并不多。—Juan Jimenez（@herdthecats）20159年7月22日，你想与我们社区中的其他人分享的头号建议是什么？获胜答案：演示DevOps结果对长期成功至关重要。只要确保商业领袖理解并接受这个例子。#DOES15-Joe Knape（@joeknape）2015年7月23日，光荣地提到：ţ是否尽可能频繁地实施较小的更改，而不是定期执行大更改@electricloud@DOESsummit-Jeremy Douglas（@JerDoug）2015年7月23日。@DOESsummit#DOES15 Dev？行动？质量保证？首席执行官？比兹德夫？出售？市场营销？一切都很好，只是别做无赖。山姆·福尔（@samueldfell）201510年7月23日现在轮到你了！回答最新的一个问题，并确保在下周继续关注另外两个15个问题，因为我们正朝着免费赠送2015年DevOps企业峰会的大奖迈进！