世界在变化，我们的工作方式和学习方式也在变化。教室培训正在减少，因为人们寻求越来越多的替代学习方式，这些学习方式在需要时就可以使用，大数据是什么概念，而且很吸引人，允许个人体验，而不是阅读或被告知。在这篇文章中，你将学习如何通过"大声工作"来实现个人成长，它是如何工作的，以及你如何从中受益。

这是给那些好奇的人的，那些喜欢不断探索新领域的人的，那些视野不局限于办公桌的人：听说过约翰·斯泰普的"大声工作"（WOL）吗？不？这就是为什么你应该：

它是什么？

有些人会说大声锻炼是一种学习方法或同伴指导方法，而有些人甚至会说这是一种心态。大声锻炼是建立重要的人际关系，从而实现你的个人目标，发展技能或探索新的领域？就这么简单，你组成一个4-5人的同龄人小组，每周会面一次（60-90分钟），持续12周，为你的个人目标而努力。您可以使用多种语言的免费圆形指南。你在一个节省和信任的环境中训练，一步一步地建立重要的关系，这远远超出了所谓的"人际网络"。

没有其他先决条件，思想开放和心胸开阔就足够了。

什么是"好的"目标/挑战？

当你在一个值得信任的环境中，移动物联网，心平气和地自愿这样做时，云从，你应该选择一个目前对你来说足够重要的挑战/目标。只要你对它有足够的热情，它就不一定与工作有关。可能是写你的第一篇博客，练习公开演讲，大数据查询，了解更多关于黑洞的知识，或者屏住呼吸5分钟。任何你足够关心的事情和你能在12周内取得的进步都是一个好目标。

如何找到你的同龄人？

有很多公司都有WOL小组，所以我建议你先去看看你公司里有没有草根的WOL圈子。如果你是第一批进入公司的人，你可以发起自己的草根运动，也可以通过WOL的网站（见下面的链接）或私人圈子开始探索？

你真正要做的是学会和实践慷慨。你使你的工作变得可见和有影响力。你探索新的领域，有目的地发现机会，培养你的成长心态。

除此之外，WOL是一个很好的方法，可以帮助新同事融入组织内外，并将他们联系起来。它可以作为领导同侪培训，让领导者交流想法，并通过分享对他们重要的东西来影响他人。它促进了多样性和包容性，因为它将各种背景的人聚集在一起。

公司能做什么

每个公司都对愿意不断学习和成长的员工感兴趣-他们不怕改变，但有一种适应未来挑战的方式。因此，投资于员工准备和应对即将到来的挑战的能力，是对他们的人才、健康和公司未来的可持续投资。

信任和自愿是WOL的基础，一个组织不能强加或强制执行它，但它肯定能给它繁荣的空间。因此，提供让员工共同探索和学习的空间是公司可以而且应该做的事情。

SAP的Working out Loud也是从基层开始的。我们现在在欧洲、中东和非洲有几十个跑步圈，大数据发展前景，在其他地方有更多的跑步圈，还有连接全球各地人们的虚拟圈。这个运动还在发展中。

在SAP WOL circles，我们通过SAP Jam组织了一个为期一天的WOL夏令营，在秋季，我们与John Stepper（WOL的创始人）和Katharina Krentz（博世的WOL大使）一起举办了一个为期一天的WOL夏令营，在那里，感兴趣的同事可以积极探索并发现WOL是否适合他们。

神奇的

对我来说，原来是WOL不仅仅是一种同侪学习的方法，更是一种与自己和周围世界更深层次联系的可能性你。这个可能效果很好，因为加入的人通常不仅有一个吸引人的目标，而且对以不同于以前的方式共同探索未来有着极大的兴趣。这也可能是为什么在WOL小组里你会遇到这么多思想开放、有趣和鼓舞人心的人。慷慨其实是一段时间的实践，但你从第一天起就感受到了它的火花。这种仁慈、支持、激励和信任的空间和氛围是由他们每个人创造的。

因此，对我来说，练习WOL不仅影响我如何实现目标，而且影响我如何通过深层次的联系接近人和生活中的挑战，好奇心和开放的心胸。

作为一个巨大的"副作用"，实践WOL促进了文化变革，使SAP的价值观真正具有可体验性：如实讲述，保持好奇心，拥抱差异，信守承诺，并建立桥梁-而不是筒仓。