当我第一次知道scrum框架是在三年前。当时我还不清楚它里面的价值观，我担任了前端开发人员的角色，按时参加scrum活动，遵守scrum工作规则，尽最大努力实现sprint目标。由于项目组织的变化，我在2016年被提升为一名兼职Scrum大师。

在我成为一名更合格的Scrum大师的过程中，我遇到了很多挑战。为了解决我的问题，我学习了合格的scrum硕士课程和PMP。我计划总结一下我的做法。在这里，我想分享一下我每天召开独立会议的方法。

scrum团队包括三个角色：开发团队（在我们的项目中：前端开发人员、后端开发人员、测试人员、UI设计师）、PO、scrum Master。

根据功能模块或技术领域，我更喜欢定义两个开发团队，云服务器设备，如果项目有超过12个开发者（一个scrum团队的首选规模是scrum联盟定义的3到9人之间）。

每日scrum的基本定义是它是scrum活动之一，每天在同一时间同一地点举行，限制在15分钟内，大数据市场，在会议期间，大数据是干嘛的，人工智能包含哪些方面，每个人都应该站起来。

在日常的站起来会议上，开发团队应该检查并调整冲刺进度以实现冲刺目标（有时我会在日常会议上向开发团队展示我们的冲刺进度），大数据的商业价值，团队不应该在每日结束前讨论具体问题。可以邀请其他同事观察。Scrum主管应该在这方面提供帮助。

开发团队必须参加每日的站立会议。PO被邀请，他将在下一个sprint中更新需求准备的状态。PM和DevOps同事被标记为可选，他们知道每天的站立会议安排，如果他们对这个活动感兴趣，他们可以参加观察。

我昨天做了什么？吉拉的车票号码是多少？

我今天要做什么？吉拉的车票号码是多少？

是否有阻碍我进步的障碍？谁是处理器或者我需要任何支持？

我将为scrum团队预订定期会议请求。我会给scrum团队写会议记录或检查点来提醒他们最重要的信息。15分钟后我会仔细听的。我将展示并帮助团队了解他们的进展。我会及时维护JIRA Scrum板和JIRA仪表板。我将跟进JIRA票证状态，并要求团队同事自行更新。我应该有同情心，我知道当我看到我们没有达到目标时，鼓励比指责更有效率。我会立即记录并向项目经理和项目管理团队报告我发现的风险，我认为这是保护我们团队的一种方法。我会鼓励同事们互相交流。我会鼓励同事们随时随地分享他们的建议和想法。等等

首先，如果您有任何好的想法或建议，请与我联系，让我知道，非常感谢~