对于企业来说，拥有一个允许信息顺畅流动并支持决策机制的组织结构是非常重要的。集团企业和有组织的小型企业之间的区别现在几乎无法区分，这主要是由于可以利用的外包渠道的帮助，第二，技术的存在使这些公司能够竞争。

职能外包使小企业不仅能够寻求高效供应商的服务，而且证明是成本效益高的措施。对企业来说，重要的是要记住，其核心能力不能被外部利益相关者取代或外包给外部利益相关者。

有些业务职能相当于企业的整体成功。让我们来看看一些关键的功能，必须注入到一个业务结构中，以延长领先期对竞争对手和巩固一个巨大的市场份额：

会计是问责制

小企业或新成立的初创企业面临的一个重要问题是货币短缺资源。有限的金融资产既可以用于长期决策，也可以用于运营费用，因此机会成本的介入使得有效配置势在必行。其中一个方法，企业可以节省他们的成本（泄漏）和项目未来的交易是雇用小企业会计师的服务。我们的想法是建立一个透明的问责制度，灌输诚信意识，商业大数据分析，为与组织相关的不同利益相关者群体创造一个值得信赖的环境。通过聘请专业会计师的服务，游戏返利平台，企业将免于任何不当行为的指控，加上专业知识可以用来控制开支。

在市场之前沟通

营销对小企业来说是一项重要的功能，但它的目标是什么？为了传达企业的核心产品，提高潜在消费者的品牌认知度。企业不再寻求营销工具，因为消费者足够聪明和精明，能够理解何时在为产品做广告，何时与他们进行讨论。沟通的理念是宣传品牌，但同时也要传达重要信息的理念。胡人对正确的角色起着重要的作用。人力资源管理的作用是重要的，行业大数据，教育大数据，因为在招聘和选拔过程的基础上制定的政策往往变成了跳过的石头。最终的成功。人力资源规划是决定企业所需人力资源数量和质量的重要功能。工作描述必须清晰、准确、完美地描述雇主的期望。通过在初始阶段对人力技能的妥协，企业可能正在为未来播下一粒分裂的种子。

领导层开辟道路

企业往往是由创始人哲学或职业道德的原动力驱动的实体。创新和创造力的流动是领导者的一种功能，他们有敏锐的头脑和能力向员工灌输目标感。卓有成效的领导者具有远见卓识，并具备超越公司方程式表面领域的先天能力。他们的愿景对较低层次的管理者和下属产生了一种涓涓细流效应，在这种情况下，管理者和下属的动机和灵感都来自于同样的卓越目标。

在这个竞争激烈的时代，数据分析，企业处于一种边缘地位，他们必须处理消费者注意力持续时间缩短的问题，同时，确保他们的预计支出不超过实际成本