小时候我看着皮特·桑普拉斯、斯蒂芬·格拉夫、鲍里斯·贝克尔等网球运动员长大。然而，作为一个中产阶级背景的人，打网球只是一种奢侈品，由于昂贵的运动设备、场地等的可用性，并不是很实惠。其次，由于我们社区的孩子太多，一个人最终只能玩一次最多的孩子可以玩的游戏。因此，我默认打板球。

那几年我的印象是网球不是一项团队运动（双打除外）。然而，我错了，即使网球单打是一项团队运动。你是为了自己而玩，但在幕后你有教练，支持人员。这是网球运动员的队伍。

我为SAP工作，很明显这几天我脑子里三分之一的时间都是S/4HANA。所以，当我观察到网球由于正在进行的温布尔登和数字转型与S/4HANA密切相关时，我明白，即使S/4HANA转型是为了一家公司，但单靠它是做不到的。公司通过s/4HANA进行的整个数字化转型是一项团队运动。

在我进入生产采购软件的SAP s/4HANA产品开发团队之前，我在北美指导客户规划和制定多年s/4HANA转型战略。这跨越了零售、制药、医疗保健等不同行业，甚至是一家汽车初创企业，我经历的每一次转型都是独一无二的。

我冒昧地写下了这些学习，作为S/4HANA转型及其成功结果的制胜秘诀。尽管这只是我个人的观点，返利助手，

由于草地球场的性质，球的速度更快，反弹也更低。在红土球场上，云服务器怎么用，球以较低的速度移动，反弹幅度较大。因此，网球运动员必须根据球场情况改变他们的执行方式。他们可能在草地上表现得咄咄逼人，也可能在红土场地上表现得保守。

同样，每个企业都是独一无二的，有着不同的起点和终点。无论您是开始全新的实施，还是正在现有SAP解决方案环境中进行数字化转型。因此，从一开始就制定好战略是明智的。在这里，利用SAP S/4HANA的SAP价值保证服务包。

一个好的球拍、一双好鞋、运动服（除了技能之外）有助于玩家在比赛中脱颖而出。

数字化转型也是如此，开心返利，在数字化转型中，必须正确了解您的业务流程、数据归档策略、迁移工具等最重要的是，听取系统集成商和SAP的建议。Transformation navigator有助于获得SAP S/4HANA中心产品地图的明确指导。

如果您正在评估采购转型，这是整体数字化转型的一部分，那么您想知道S/4HANA采购和SAP Ariba如何满足您的需求，请查看SRM的未来设计。

如果您正在使用解决方案从SAP合作伙伴处确保已为您计划实施的S/4HANA产品版本启用并通过SAP认证。在开始加速执行步骤之前，先完成就绪检查。把一些简单化的改变当作小的前期项目是很有必要的，淘客返利系统，例如业务合作伙伴整合或系统转换前的数据存档。

输了第一盘对网球运动员来说可能是暂时的挫折，只有坚强的意志才能有助于很好的恢复。

同样，随着数字化转型，组织内人员的强烈意愿对技术变革至关重要。所以，从很早的时候就开始在每一个层面上进行跨业务线的收购。你需要公司内部的人来支持这种转变。在你的It和业务部门有内部传道者并不是一个坏主意。

网球发球是非常重要的起点。一个好的发球可以转化为一个好的反弹。网球评论员最常听到的统计数字是第一发球的成功率。

随着S/4HANA的转变，在计划阶段的正确开始对项目的顺利执行至关重要。你越早开始规划你的转型，你对可用战略（绿地、系统转换、公共云、私有云、内部部署、两层模式等）的看法就越好

所以，怎么查看大数据，现在就开始吧！SAP路线图突出了创新，并提供了强大的规划视野，以帮助详细说明转型过程。

S/4HANA试用是一个很好的开始。通过30天的试用期探索SAP S/4HANA，或通过14天的免费试用期开始您的SAP S/4HANA云体验。

根据球员的目标，每一次网球击球都会有不同的结果。

同样，您的转型需求和计划也不同。根据你的中间目标，你可能会有不同的计划-你可能首先从中央财政的实施开始，促进你的财务需求，然后逐步将物流带到S/4HANA.

如果你计划通过集中采购进行成本控制，那么你可能想追求中央采购。通过SAP S/4HANA 1709，SAP迈出了第一步，通过为请购单启用it，为采购提供了一个中央集线器部署。现在，客户可以将不同的SAP ERP连接到他们的中央SAP S/4HANA系统，该系统将作为集中采购申请的中心系统。

您可能有一个具有许多自定义开发的系统，您可以将此转换作为一个机会，以摆脱这些并转移到标准SAP功能。而其他公司可以先为子公司实施S/4HANA云，为整体转型计划带来灵活性，并在内部实现迁移学习的社会化。

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在S/4HANA的数字化转型中，将创新视为王牌。SAP Leonardo将新一代技术与行业专业知识相结合，使公司能够迅速将您的业务转变为智能企业。