Prasanna为SuccessFactors实施顾问开出的最佳实践处方

作者注：15年来，人工智能书，数据技术与大数据技术，我一直在与HCM ERP领域的客户和同事互动，从前线领导并成功实施了几次重要的大规模SAP HCM&SuccessFactors部署，我一直被问到时间；您的建议是什么……我们如何指导我们的顾问等等，什么是物联网，我在这里分享我的见解，返利购，多年来我作为实施者和客户管理了数百名顾问，希望它能帮助任何顾问适应并成长为"伟大的成功顾问"。–Prasanna Patil

我为什么要用这个处方？

你有没有想过什么是一个优秀的SAP/SuccessFactors顾问？退一步问问自己，为什么SAP合作伙伴及其客户需要SuccessFactors实施顾问。

SF顾问的目的是什么？现在你可能在想你为什么要做你所做的事情，并根据你来自哪里以及你为什么成为一个成功的顾问2）冷漠粗心的顾问分为两类。不难区分两者，我相信您希望被认定为前者，尤其是当提供的服务如此之大，并且希望在其他人面前脱颖而出时。

本文献的目的是帮助您在合作伙伴和客户面前定位自己是一名优秀的顾问。其目的不是像福音一样提供机械或整体的最佳实践步骤，而是鼓励你理性和狡猾。由于快节奏的SuccessFactors实现的特性，没有人愿意把时间花在由于不小心的顾问而产生的琐碎困难上。是的，我故意称之为"处方"，而不是"指南"。

把这当作追求激情或获得新技能！

合作伙伴的鸟瞰图

一个伟大的顾问应该始终实践移情智慧和不断学习，智慧农业物联网系统，只有这样他才能与其他团队成员建立良好的联系，相互帮助和协作。

客户的鸟瞰图

一个伟大的顾问不应该总是说"是"或提供他/她没有的任何客户我会先注意到的。诚实地承认你能做什么和不能做什么的能力，信念和谦虚的有力融合是客户和伟大顾问之间信任的基础。