财务战略计划需要一个完整的观点

作为首席财务官或支持财务团队的IT主管，您专注于执行财务战略，以推动竞争优势和更高的盈利能力。诸如动态智能财务、连续会计和结算、营运资金优化、智能成本控制和税务等举措是我们的首要目标。但是，大数据好就业吗，如果您在整个组织（包括您的所有子公司）中没有实时可见性和连接性，任何战略都不可能完全成功。由于有许多子公司，许多不同的ERP应用程序，许多供应商，以及许多随着每次产品发布而不断变化的界面，大数据公司，大多数财务组织很难看到完整的情况，淘客采集软件，更不用说实时看到了。

2层ERP加速了您的云之旅

世界正在向云移动，这是毫无疑问的。许多公司通过向其子公司提供云解决方案开始了云迁移过程。这很有意义，因为子公司往往没有那么复杂的需求，而云解决方案正是他们在本地市场上保持活力和竞争力所需要的。另外，在公司进行云迁移时，在子公司学到的云经验可以转移回公司。当公司在公司有一个ERP解决方案，而在其子公司有一个不同的解决方案时，财务大数据，业界称之为2层ERP战略。

公司与子公司的连通性是关键

因此，从"云之旅"的角度来看，2层ERP战略非常有意义，但是，你如何确保你在财务方面的战略计划包含你的子公司正在发生的事情呢？你如何保持它的简单和成本效益？两个想法。第一，确保您的所有子公司都采用单一供应商解决方案。第二，利用从您的子公司到公司的开箱即用集成，简化整合，风控大数据，简化整个组织的协同财务规划。