最近我在德克萨斯州达拉斯负责SAP CPM 2.0专业服务业务的实施。我负责使用SAP PS、CPM和MRS定义完整的PMIS解决方案。我们刚刚完成了实施CPM和PS的项目的第一阶段。我写这个博客是为了与SAP功能专家和客户分享我们对当前CPM实施的见解。

什么是CPM？商业项目管理（CPM），2014年，云服务器服务商，SAP引入了新的项目管理模块来管理商业项目。如果您已经使用了SAP，那么就可以使用SAP项目系统（PS）、SAP项目组合和项目管理（PPM）以及CPM来支持您的项目管理功能。您如何决定哪个项目管理解决方案对您有利？

项目系统是核心，它有助于财务管理项目，并与所有其他功能紧密集成，如材料管理、人力资源、库存、分包等。除非您不需要这些功能与项目管理功能实时集成，否则您不需要实施项目系统。正如我所提到的，它是项目管理信息系统的核心，因此，要实现有效的项目管理信息系统，物联网智库，您需要实施SAP PS.

CPM致力于实际的项目管理功能，但在某些项目管理功能上还存在一些不足。对于与其他业务功能的集成，返利啦，它仍然依赖于项目系统。

项目经理从项目的关键绩效指标中寻找实时视图，以评估项目的健康状况。这些关键数字基本上可以帮助您确定项目是如何执行的，哪些领域需要立即关注。CPM具有关键绩效指标和预警功能，仪表板提供跨项目的关键绩效指标概览。

单个项目工作区有不同的视图，可以在一个地方查看所有项目信息。项目经理可以快速查看项目信息，访问相关交易并向下钻取。

采购视图，可以在其中查看所有项目信息POs、PRs、货物收据、服务确认书、供应商发票在视图中可用。除此之外，该视图还可以定制为显示其他信息，如项目交付、供应商任务进度等

商业视图，其中所有与项目相关的报价、销售订单、计费计划、费率卡、发票和发票账龄信息都可用于PMs深入查看商业项目信息。这些视图可通过增强功能进行定制，以提供其他相关信息，如账单分解、项目交付等

财务规划功能是SAP CPM可用的关键功能之一。商业项目的销售预算是非常重要的跟踪项目财务。简单来说，销售预算是项目经理了解项目销售情况的基础。这是基线预算。在项目执行期间，啥叫大数据，可以创建各种不同的版本来检查项目的当前状态、变更请求和预测。此功能带有易于使用的基于excel的界面（集成规划），其中主数据（如作业成本率、资源、费用类型）从财务系统获取。项目可以从开始/提案阶段一直跟踪到完成，以便将所有信息放在一个地方。

项目联系人和团队管理：此功能非常有用，PMs可以将所有项目联系人放在一个地方，并使用它们控制授权、访问和通知。项目涉众和团队详细信息可以存储在此工作区中。项目沟通和协作可以通过此处维护的信息进行控制。

CPM具有完整的风险管理模块，可以参照项目和团队创建风险和机会。风险评分模型，能够创建后续活动，获取缓解计划和财务责任。风险项与其他功能区集成，可供状态报告参考。

文件管理：项目管理功能严重依赖于项目生命周期中生成的各种文件。项目章程、不同的项目计划、参考文件和模板、合同文件、客户输入、手册等可以存储在项目级。项目状态和趋势报告：定期召开项目评审会议，检查项目执行情况的公司，这对他们很有用。项目可以定期评审，并且可以存储带有趋势的状态报告，以供将来参考，物联网的前景，并与项目干系人共享。状态报告可以将项目问题、变更请求、风险和机遇组织在一个地方进行报告。

项目问题和变更管理：这是SAP目前提供的用于项目管理的期待已久的功能之一。项目问题、操作项可以创建为与项目范围项相关和/或与项目相关的业务对象。可以为内部预算修订和外部更改创建更改请求（CR）。可以触发一系列手动和自动通知来管理变更请求审批周期。根据批准的CR跟踪预算修订，并根据变更类型让利益相关者参与。

项目挣值管理，项目清单，SAP CPM提供的其他一些关键功能还包括各种仪表板视图，以便随时进行报告。

SAP仍然没有提供任何可用功能的其他关键方面。如果您正在寻找以下提到的项目管理功能，您仍然需要将CPM与其他SAP或非SAP工具集成